给面子的相同和不给面子的相同，结果截然分歧
讲完话，我们开端用饭。我跟“大哥”中间只隔着一小我，我想这挺好，一会儿能够多聊会儿，以是没急着说话。没想到吃了十几分钟，“大哥”站起来讲抱愧，我还要到那边坐一下。厥后我们发明，一共四张桌子，每张桌子上都多放了一副碗筷，“大哥”在每张桌子上坐了15分钟，一共一个小时。认识到如许的安排，大师都打动了，这类殷勤和详确让每小我都很舒畅。吃完饭，“大哥”没有先走，而是和大师一一握手，他说每小我他都要握到。握着握着，俄然发明墙角那儿站着一个办事员，他就专门跑畴昔跟阿谁办事员握手。
有人曾跟我讲过他碰到的一个题目，他说他感觉本身的才气比下级带领强，但带领不承认他，他感觉很忧?，不晓得应当如何措置与带领的干系。我给他的建议是多与带领相同。如果你总以为本身比带领强，那你就关上了与带领相同的门，如许，你们之间的隔阂会越来越深，最后你在公司能够就待不下去了。如果你反过来措置这事，多跟他相同，特别是非正式地相同，比如你们去捏脚、喝酒、户外活动的时候，你找机遇跟他相同，那他能够会窜改对你的某些判定。今后，在做决策的时候，他能够就会找你一起筹议，你就有机遇获得他的承认。如果你不相同，那你最后只能分开。即便你换到一家新的公司，也仍然面对这个题目。别的，你以为本身比他强，这只是你小我的观点，公司里的其他员工是不是也如许以为呢？这也要通过相同才气令人佩服。
吃软饭，挣硬钱
我以为万通的计谋不该该是简朴的内涵式的扩大，而应当把代价链往上做，以是提出了“吃软饭，戴绿帽，挣硬钱”的说法。万通现在特别夸大营销，并且我们上层的公司是投资公司，别的我们还提出了“立体都会”的观点。这实际上都是通过研发、通过代价链的重新安排、通过财务法度的重新优化来缔造新的增加空间，而不是简朴地多卖房。
我再举个例子。新加坡新开了一家赌场，赌场边上有一家美国的环球影城，全部项目投了13亿元新币，成果环球影城拿走了6亿元新币。也就是说，差未几一半的钱都花在了知识产权上，影城里的卡通片、歌曲等，每播放一次就要收一次钱，这就是典范的“吃软饭”。
做虚空的带领
大师会发明，很多胜利的人，做人做事的体例都跟别人不一样。
通过我讲的这一系列故事，大师会发明一件事：在别人都争的处所，他们都不争。李嘉诚不争牛气，争平平；我这个朋友不争钱，争信誉；王石也是如许。他们的代价观以及做事的原则和体例，让他们成为很了不起的企业家，一小我胜利的本源就在于此。这是一小我最首要的软气力。我能够举出很多如许的例子。我信赖李嘉诚年青的时候必然也是如许做事的，以是他一起走过来，大师都情愿帮他。他老是很谦善，他说这是期间赐与他的一个特别机遇，让他能够做成如许的事情。我但愿这几个故事能让大师体味到甚么是软气力。