专业化最大的好处就是不累。比如万科的王石只做室第，他把这一件事做到了环球第一。专业的活儿是技术活儿，越做越谙练，以是他的公司的体系越来越好。他不消去跟带领搞那些含混的事情，人家活得很舒畅，60岁跑到美国粹外语去了。以是，专业化节流精力，并且也很多赢利。比如，擦地板挣的钱必然比开餐馆少吗？我看不必然，我擦得好了，全天下的人都来找我擦，全中国的人都来找我擦，那我也是个庞大的公司，一样能够挣钱。当然，你开餐馆也能够开得很大。但你既开餐馆又擦地板，同时做两件事，就会华侈精力。我们曾做过一个比较，在地产行业，一家母公司在做地产的同时还做很多别的事，和一家只做地产的公司比，普通来讲，只做地产的公司的效力要高于多元化的母公司。在只做地产的公司里，只做一个产品的效力又高于做多个产品。
世贸大楼重修的时候，另有一件事也很成心机。当时大楼的地基已经建好，拿水泥封住了，俄然有个“9・11”事件罹难者的家眷出来哭，说到现在都睡不着觉，总感觉本身家的人还埋在内里，你们当时必然没好好挖。如何办？那得挖啊，如果不挖，这事在美国来讲就是伤害别人的心灵，选票都没有了。因而就挖，谁出钱呢？当局出钱。挖了大抵两个月，花了4000万美圆，就为了安抚一颗受伤的心灵。你说这是不是无效？如果从体系来讲，它很有效，为甚么？因为今后不会再有翻烧饼的烂事了。如果你当时图快、图费事，前面翻烧饼的烂事就会很多。以是，体系有效力包含三个方面：第一，质量；第二，本钱，也就是将来节流的钱；第三，对将来负任务。
我不寻求传奇
拿万通来讲，我现在要出去送钱根基上是不成能的，因为我们的体系绝对不答应我这么做，没人共同我。为甚么？因为公司的出纳不是我定的，我们有专门的人力资本部分来考核这个出纳，并且这个出纳跟我非亲非故，不是我女朋友，也不是我的孩子，以是她不成能听我的。即便出纳要动，我们也有别的制约，总之这事我是干不成的。我要干，只能从本身家里拿钱。大师都是有理性的人，我从本身家里拿钱搞定一件事，让其他股东得利，我脑筋又没进水，算了，不干了。以是，现在不管哪个官员出事，都跟我们一点儿干系没有。我老开打趣，说我们是“夜总会里的处女”，平时大师看不出来，“扫黄”的时候才晓得谁是好人。