做企业，上游资本放外洋，下流资本要根植本土
还是讲抓拉登这件事，决策做出今后，就进入履行阶段。他们照着卫星拍下的照片盖了一栋屋子来摹拟拉登的藏身之所，然后找了大抵60个特种兵，事前不奉告他们是甚么任务，让他们在这栋屋子里练习，练习了40天。最后这60小我蒙着眼睛都能找到每个处所，并且美满是靠肌肉反应来射击。甚么是肌肉反应？凡是人在射击的时候，瞥见目标后大脑要反应一下，才扣扳机。肌肉反应就是瞥见目标就主动对准、主动开枪，这就是专业化到极致了。我们现在让小孩儿读四书五经，小孩儿读得滚瓜烂熟，但不过脑筋，这也是一种肌肉反应。
做投资也是一样，如果你想做投资，就交给专业的投资银行或基金去做。我发明很多老板让女朋友做投资，成果都失利了。第一，动机不对；第二，不敷专业。不管是“蜜斯”还是“大姐”，做投资都不是专业的，成果既赔了钱又生了气，还惹了是非。
二是跟谁做。如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，我们现在说这叫千古风骚；如果是跟总统如许的巨大的人，你便能够是第一夫人。姿式一样，感受一样，但成果不一样。以是，企业培养人，第一要对峙，培训一下就完了，这没用。如果你能对峙几年，就会有结果。第二，选人很首要。如果你选的人有带领基因，那他将来就有能够成为一个巨大的人，你的公司就有能够生长。我们之前老是犯焦急的弊端，一说经理人职业化，就从速通过猎头公司挖人，顿时让他给我们挣钱，天下那里有这么好的事？你让一小我顿时“生儿子”，他是不会给你“生”的，因为他没有安宁感，也不适应。以是，我们必然要建立一个耐久的看法来措置和安排经理人职业化这件事，如许你的企业才气人才辈出。万科到现在已经30年了，王石是最老的一代经理人，郁亮是第二代，现在到了第三代，这些人都是慢慢培养出来的。大师会发明，在万科，跳槽概率高的人都是从内里请来的。我们要培养中国本土的经理人文明，用本身企业耐久培养的经理人来处理体系耐久运转的题目。
别的一个别例是检验我们本身。在洋人那儿事情过的或者跨国公司的职业经理人，到了我们这儿，为甚么不适应呢？能够确切是因为我们的体系不敷好。越是纯私家老板，越没法儿用这类职业经理人，因为私家老板都用本身的“家臣”“家奴”“死党”，都用可靠的人。但跨国公司出来的人是在体系里保存的，每小我尽管一部分，当民营企业没有这套体系的时候，他就没法儿干了。很简朴，就像做手术一样，没有麻醉师，没有护士，没有输血的，乃至没有管空调的，这个手术大夫如何做？你老抱怨这个手术大夫做得不好，实在不是他做得不好，他得有体系支撑，才气完成手术。以是，如何建好这个体系，让这些专业的职业经理人能落地，这是大师现在特别存眷的。我们要从公司管理的专业化解缆，把这个体系建好，让这个体系能采取任何人。