做企业，上游资本放外洋，下流资本要根植本土
举个例子，阿里巴巴和百度为甚么都在外洋上市呢？明显，我们的本钱市场不支撑它们的生长。我们现在看到，在互联网、房地产范畴，很多人都很有钱，他们为甚么那么有钱？因为他们是在外洋上市，卖股票，这是一种缔造财产的机制。把上游的东西-从产权到本钱，到知识产权-放在外洋，这明显是近年来民营企业在财产缔造的过程中使财产最大化的一种安排。税务的安排也放在境外，中国香港、中国台湾、新加坡的税都非常低，统统行业的综合税率大抵在12%以下，而我们这里的税是比较高的。也就是说，所谓生长本土化，是指市场、客户、出产、发卖的本土化，而产权、本钱、技术和知识等看不见的东西要国际化。举例来讲，所谓本钱国际化，就是用外洋的钱；所谓本钱活动性，就是你明天能够在香港上市，明天能够跑到纽约上市，卖了今后又能够跑到伦敦，到处能够跑。但目前在我们这里，因为遭到轨制层面的限定，公司上市要审批，本钱活动很费事。以是，从打击方面来讲，想要赢利，就要把上游放在外洋，把下流放在本土，这是目前来看比较有效的体例。
再一个题目是经理职业化的题目。经理职业化有两个别例，一个别例是加强企业内部的培训。现在，像王石、马云等这些企业家，都很正视企业内部的培训，从基层员工中提拔将来的带领层。我们万通也搞培训，叫mini MBA，就是培训公司将来的带领人。培训这活儿是个慢活儿，是个腌咸菜的活儿。大师晓得腌咸菜，把白菜帮子放进坛子里，撒上盐，压块石头，盖上盖子封好，开端时是白菜，一段时候今后就变成咸菜了。这个过程就是培训的过程。如果腌完今后变好吃了，那你就培训胜利了；如果烂了臭了，培训就失利了；如果稳定味，出来是白菜帮子，出来还是白菜帮子，那你的培训一样是失利的。现在很多企业都“腌咸菜”，不竭“践踏”公司的员工，就像鞣皮子一样，越鞣越软，越鞣越有韧性。
别的一个别例是检验我们本身。在洋人那儿事情过的或者跨国公司的职业经理人，到了我们这儿，为甚么不适应呢？能够确切是因为我们的体系不敷好。越是纯私家老板，越没法儿用这类职业经理人，因为私家老板都用本身的“家臣”“家奴”“死党”，都用可靠的人。但跨国公司出来的人是在体系里保存的，每小我尽管一部分，当民营企业没有这套体系的时候，他就没法儿干了。很简朴，就像做手术一样，没有麻醉师，没有护士，没有输血的，乃至没有管空调的，这个手术大夫如何做？你老抱怨这个手术大夫做得不好，实在不是他做得不好，他得有体系支撑，才气完成手术。以是，如何建好这个体系，让这些专业的职业经理人能落地，这是大师现在特别存眷的。我们要从公司管理的专业化解缆，把这个体系建好，让这个体系能采取任何人。