而沈延公然是“没有金刚钻，不揽瓷器活”，甫一就任，就提出了一整套打算。他以为当代足球俱乐部运营贸易开辟占到了重中之重，只要贸易支出增加――球队投入增加――竞技成绩晋升，再反过来促进贸易支出增加才气构成俱乐部运作的良性循环，而贸易开放的核心代价就是对于俱乐部品牌的塑造。俱乐部的统统活动都应当环绕这其中间来停止，按照这个原则他提出了以下打算：
3、青训部，首要卖力各梯队青年球员的练习、比赛、办理等事情，主管位置由皮蒂尼担负；
5、球探部，首要卖力全天下范围内球员质料的汇集、年青球员的发掘等事情，主管由普格力担负；
7、运营部，首要卖力俱乐部的财务、保卫、文秘、公关等运营保障事情，由原总裁助理艾拉出任主管；
这统统无疑将给普拉托的腾飞插上翅膀，但是在获得收益前，普拉托的财务环境更困难了。幸亏因为上个赛季在丙二联赛的优良表示，普拉托的几名边沿球员都被看上了。戍守中场帕代拉被圣马尔科对看中，以4800万里拉（约合2.4万英镑）的代价买走，而高中锋巴萨力诺则转会去了古比奥，转会价6000万里拉（约合3万英镑），其他也有一些气力打不上丙一联赛的球员接踵分开，让普拉托收成了2万多英镑。不过更首要的是，本来被陈林杀鸡儆猴，当作靶子震慑俱乐部球员的詹尼凯达竟然卖出去了，买卖价100万英镑。
固然耐克财大气粗，但阿迪达斯在足球范畴的传统霸主职位难以摆荡，就连耐克的故乡，美国足球队穿的也是阿迪达斯的球衣。而作为环球各大品牌最看好的中国市场，阿迪达斯更是与中国国度队签约到2015年，这让耐克空有一身力量，却有力发挥。以是当沈延带着上赛季普拉托意大利杯赛在海内的收视率报表找上耐克总部时，耐克很利落地签下了一份三年每年50万美圆（约合40万英镑）的球衣援助条约，如果本赛季普拉托进级，按照条约另有大幅度晋升。
不过沈延很快就本身处理了资金题目，他找上了本身在耶鲁读MBA的同窗大卫.伯尔曼，后者现在正就任耐克市场推行部履行总监。一向以来，作为国际足联6家环球合作火伴之一的阿迪达斯活着界足坛具有不成对比的传统上风，它从1970年就成为国际足联援助商，这一身份将持续到2030年。作为阿迪达斯在国际体育品牌中的劲敌，耐克此前一向专注篮球用品，直到90年代才开端在足球范畴向阿迪达斯策动“打击”。耐克最后的“兵器”就是天下杯汗青上成绩最好的巴西队，耐克将篮球场上的胜利经历复制到足球上，即靠援助明星来制造追星效应，这包含罗马里奥、贝贝托和巴西其他着名球员。耐克出品的售价为70美圆的巴西国度队队服复成品，一度成为环球最抢手的产品之一。
改组后的普拉托俱乐部仍然由陈林任俱乐部主席兼总经理，他之下分为七大部分，别离是：
1、操纵普拉托俱乐部的资本在中国海内建立一批高程度的足球黉舍，与现在海内大多数圈钱为目标的足球黉舍分歧，普拉寄迹球黉舍的定位应当视同于俱乐部的青训梯队，以培养优良足球苗子为首要目标，对此中表示凸起的学员还应当恰当的赐与补助，并鞭策他们赴意学习学习。这是一个长远的打算，当这些足球黉舍培养的优良青年球员进入中国足坛，将为俱乐部积累起庞大的名誉，而从近期看，通过这些足球黉舍，俱乐部能够仰仗和中国足协的杰出干系，推出一个天下范围内的少年足球比赛，不但能够提拔优良的足球苗子，还能够进一步扩大俱乐部在中国的影响力，第一期估计建立五到八所“普拉寄迹球黉舍”，投资40万英镑；