7、运营部，首要卖力俱乐部的财务、保卫、文秘、公关等运营保障事情，由原总裁助理艾拉出任主管；
简朴计算一下，这四项打算投入就达到55万英镑。而普拉托账上除了上个赛季节余的部分资金，就只剩下GD体育频道付出的28万英镑电视转播费，幸亏四项打算的实施并非一蹴而就，除了比森奇妙球场的改革必须赶在新赛季之前完成，其他不管是足球黉舍的选址、网站建立，还是黉舍锻练和收集人才的雇用，都需求一段时候，沈延的打算才得以顺利展开。
而沈延公然是“没有金刚钻，不揽瓷器活”，甫一就任，就提出了一整套打算。他以为当代足球俱乐部运营贸易开辟占到了重中之重，只要贸易支出增加――球队投入增加――竞技成绩晋升，再反过来促进贸易支出增加才气构成俱乐部运作的良性循环，而贸易开放的核心代价就是对于俱乐部品牌的塑造。俱乐部的统统活动都应当环绕这其中间来停止，按照这个原则他提出了以下打算：
固然耐克财大气粗，但阿迪达斯在足球范畴的传统霸主职位难以摆荡，就连耐克的故乡，美国足球队穿的也是阿迪达斯的球衣。而作为环球各大品牌最看好的中国市场，阿迪达斯更是与中国国度队签约到2015年，这让耐克空有一身力量，却有力发挥。以是当沈延带着上赛季普拉托意大利杯赛在海内的收视率报表找上耐克总部时，耐克很利落地签下了一份三年每年50万美圆（约合40万英镑）的球衣援助条约，如果本赛季普拉托进级，按照条约另有大幅度晋升。
改组后的普拉托俱乐部仍然由陈林任俱乐部主席兼总经理，他之下分为七大部分，别离是：
2、全面中断与低端品牌的贸易合作，乃至能够付出违约金达到目标。现在全天下的品牌都在试图进入中国市场，普拉托在中国的影响力其贸易代价被严峻低估了。沈延给出的计划是重点攻关几个国际大品牌，将他们建立成普拉托贸易援助的标杆，反过来进步普拉托俱乐部的品牌影响力；
之以是采取结合办学的体例，是因为这时候海内官方的公信力还是很高的，并且也轻易摆平本地的好处群体，便于投资落地。得益于上赛季普拉托在海内激发的庞大反应和此时天下杯亚洲区预选赛激发的足球热，普拉寄迹球黉舍方才开端招生鼓吹，便门庭若市，前来咨询的人络绎不断。
6、转会部，首要卖力球队的转闲构和和球员签约事情，主管由科尔韦西担负；
耐克在足球范畴的“野心”激发了阿迪达斯的警戒，两边开端了一场代价不菲的比赛。看谁能尽能够多的援助一流球队和球星。耐克援助巴西队、葡萄牙队、荷兰队等和现役巨星荷兰三剑客，阿迪达斯则援助了德国队、西班牙队、阿根廷队和德国三驾马车等球星。据体育营销调查公司Repucom本年公布的天下足坛十大最具市场代价的球星排行，有3人与耐克签约，6人属于阿迪达斯阵营。
4、市场部，首要卖力普拉托俱乐部的品牌打造、球迷市场开辟等贸易运营事情，主管由沈延担负；
1、竞技部，首要卖力一线队的比赛、练习，对比赛敌手的谍报汇集、阐发，新战术的研讨、实验，对一线队所需球员停止考查等事情，卖力人临时有主锻练措科兼任；