不知不觉，三天的培训结束了。当joanna发下培训结果调查问卷，但愿大师给此次培训打分，陈锐给统统环节都打了最高分。此次，他真的长见地了。他真正体味到甚么是至公司的做派，甚么是真正的se培训。不过，当joanna但愿大师周末镇静时，陈锐被拉回了实际。天哪，明天是礼拜五。本周的周报还没有发给frank，frank要求两周内上交的供应商整合以及外包的计划，八字还没有一撇，别的，插手了三天培训，要不要写个陈述交上去？额滴神啊，有点乐不思蜀了。
“是，我六月初出去的”小伙子答复。
陈锐看着告诉，心头小鹿砰砰乱跳起来。培训，在陈锐过往的经历中是没有的，何况现在他要插手的是se的培训，白领的黄埔军校！se就是牛啊，连培训都在四星级饭店。陈锐对下周充满了等候。
供应商整合过程中的停滞能够分为内部停滞和内部停滞。先说说内部停滞，整合供应商意味着一些供应商会被整合掉，落空供货资格。说白了，这是动听家的蛋糕，砸人家的饭碗。在新供应商还没有成熟之前，很难做到保密，不被现在的供应商晓得，如果再有“内鬼”通风报信，那就更糟了。如果这些供应商玩点心眼，耍点小xing子，再加上“内鬼”在内部推波助澜，采购职员被搞得焦头烂额乃至“呜呼哀哉”也是常有的事。
“我听我们经理说，是这模样的。se在中国有很多工厂和办事处，他们常常把比来几个月入职的新员工集合起来培训。 因为这类培训需求很多部分的老迈露个脸，而老迈们的时候很难安排，以是培训只能是不按期的。”
在陈克意犹未尽的时候，vp结束了本身的演讲，台下掌声耐久不息。这类耐久不息的掌声，陈锐只在消息联播中带领人发言时听到过。joanna更是把小手拍得通红，恨不得叫一声：再来一个！
在会上，陈锐第一次见到了高志强和kevin。kevin很年青，大抵刚从黉舍出来不久，一脸的墨客气，讲起话来也是墨客意气、挥斥方遒。老高是一干瘪黑瘦的老头，估计有五十多岁，但一头秀发乌黑亮丽。一张嘴，暴露满口的黄牙和臭烘烘的烟草味。“se竟然有这类人，如何混出去的？”陈锐有点迷惑，se真是不拘一格要人才啊！想到jim穿戴泅水裤口试本身，看来在se产生任何事都不该该大惊小怪。
组建一个由采购、技术、质量、出产等多部分代表参与的跨职能项目组来制定供应商整合的标准和目标。
评价时能够采取定量阐发，按照行业和产品特性以及对本身的影响程度给这些目标分派呼应的权重，据此对各供应商打分，按得分凹凸排序，选出核心供应商。
1、建立跨职能事情小组，制定整合目标
直到礼拜五，上午。陈锐收到frank一封邮件，要求他从本周开端，周五放工前递交一份每周事情汇报，并且附了一份陈述的模板。陈述分为三部分，第一，本周事情首要获得了哪些成绩；第二，事情中碰到了甚么困难；第三，下周事情打算。陈锐一看，傻了眼。除了第二条，现在确切困难重重。这是他在se的第一个礼拜，采购部的人还没认全，哪来甚么成绩。至于下周打算？这么多年来，陈锐风俗于老板安排好事情，他遵循老板的要求去履行，他本人还真没做过甚么打算。但这毕竟是本身在se的第一份陈述，如何也不能对付了事。因而，他只要临时停止对供应商的研讨，开端苦思冥想如何把陈述写好。