刚才说过，供应商整合是个技术活，是采购办理中技术含量较高的部分。这不但表现在全部过程中的跨部分团队办理、风险办理和过程节制才气，还表现在面对各种停滞时的矫捷应对和抗压才气。
整合供应商就意味着一些供应商将落空合格供应商资质，原出处这些供应商供应的零件将被转移。新供应商出产的零件需求实现从样品、小批量、多量量出产的承认过程，这个过程能够时候很长。做风险评价时要充分熟谙到这一点，把风险降到最低，以包管出产线的持续xing。
“你也是新来的？”陈锐问道。
供应商整合凡是包含以下步调：
南京颐达大旅店在市中间，间隔陈锐家很远，骑自行车起码要四非常钟，陈锐想了想还是决定坐公交车。下车的时候，想到本身这也算是公事，撕了一张车票，筹办报销用。这是他在福鑫养成的风俗。
直到礼拜五，上午。陈锐收到frank一封邮件，要求他从本周开端，周五放工前递交一份每周事情汇报，并且附了一份陈述的模板。陈述分为三部分，第一，本周事情首要获得了哪些成绩；第二，事情中碰到了甚么困难；第三，下周事情打算。陈锐一看，傻了眼。除了第二条，现在确切困难重重。这是他在se的第一个礼拜，采购部的人还没认全，哪来甚么成绩。至于下周打算？这么多年来，陈锐风俗于老板安排好事情，他遵循老板的要求去履行，他本人还真没做过甚么打算。但这毕竟是本身在se的第一份陈述，如何也不能对付了事。因而，他只要临时停止对供应商的研讨，开端苦思冥想如何把陈述写好。
“六月初出去，为甚么现在才插手入职培训？”陈锐有点奇特。
2、汇集清算供应商评价质料
供应商整合是供应链办理的首要内容，通过整合供应商，促进供应商在质量、本钱、办事和创新等方面持续改进，无益于企业降落采购和物流本钱。
不知不觉，三天的培训结束了。当joanna发下培训结果调查问卷，但愿大师给此次培训打分，陈锐给统统环节都打了最高分。此次，他真的长见地了。他真正体味到甚么是至公司的做派，甚么是真正的se培训。不过，当joanna但愿大师周末镇静时，陈锐被拉回了实际。天哪，明天是礼拜五。本周的周报还没有发给frank，frank要求两周内上交的供应商整合以及外包的计划，八字还没有一撇，别的，插手了三天培训，要不要写个陈述交上去？额滴神啊，有点乐不思蜀了。
组建一个由采购、技术、质量、出产等多部分代表参与的跨职能项目组来制定供应商整合的标准和目标。
再说说内部停滞，首要包含以下能够：利用部分指定供应商；公司内多个部分都与供应商打仗；内部交换不敷；需求打算窜改频繁；采购部分权力不敷；代价指定；采购数量太少；需求周期太短；平时供应商质料堆集不敷；技术标准过于刻薄；质量标准太高；产品验收标准不同1、不明白；承认新的供应商困难；新产品贫乏标准；技术部分指定出产厂家等等。如何样？头大了吧。解除整合供应商内部停滞的路子，从实际上讲，就是加强采购与其他部分的相同和合作，建立采购前期参与产品开辟的机制，在采购前加强对产品需求、技术与检测标准的阐发并达成共鸣；标准采购流程，根绝采购过程中的舞弊行动。实际老是比实际残暴，特别供应商和公司内部各部分错综庞大的干系，如果不能起首把这些干系理顺了，那做起事情来必定举步维艰。