供应商整合过程中的停滞能够分为内部停滞和内部停滞。先说说内部停滞，整合供应商意味着一些供应商会被整合掉，落空供货资格。说白了，这是动听家的蛋糕，砸人家的饭碗。在新供应商还没有成熟之前，很难做到保密，不被现在的供应商晓得，如果再有“内鬼”通风报信，那就更糟了。如果这些供应商玩点心眼，耍点小xing子，再加上“内鬼”在内部推波助澜，采购职员被搞得焦头烂额乃至“呜呼哀哉”也是常有的事。
供应商整合是供应链办理的首要内容，通过整合供应商，促进供应商在质量、本钱、办事和创新等方面持续改进，无益于企业降落采购和物流本钱。
1、建立跨职能事情小组，制定整合目标
幸亏陈锐不是个笨人。不管是整合还是外包，都与供应商有关，起首得体味供应商。这时候，陈锐又一次感遭到se作为至公司nb的处所。se具有强大的数据库，陈锐几近能够在这里找到他想晓得的任何信息。供应商地点、称呼、联络人、电话、每年采购额、质量合格率、交货及时率、付款条目，每个零件的代价、d time（交货周期）、目前库存程度、图纸、技术要求，应有尽有。接下来的几天，陈锐沉浸在知识的陆地，像饥饿的人扑在面包上一样扑在对供应商的体味和研讨上。frank没有再来找过他，其他同事对他这类状况仿佛司空见惯。
供应商整合凡是包含以下步调：
“六月初出去，为甚么现在才插手入职培训？”陈锐有点奇特。