第三，这个你要去跟进，让阿谁飞鹏公司顿时供应质料的xing能陈述。如果，飞鹏的质料不能达到我们的技术要求，题目就大了。
陈锐的表情好了好多，不再纠结于做对做错的题目。到了frank办公室，内心也没了冲突情感，只是对这件事情终究如何结束内心没底。
frank 让陈锐坐下后，就说：这是一件非常严峻的违背公司process ( 流程 )的题目。这件事情的结果现在还不晓得。为了尽量将风险降到最低程度，我们筹议了一下，做出以下决定：
老高看陈锐脸sè不对，就问如何回事，陈锐就把事情的来龙去脉讲了一遍。老高听了哈哈大笑：小伙子，这点事情值得活力吗？没甚么大不了的。阿谁支架只是起到加强筋的感化，没有它，也没多大不影响。不会形成没法估计的丧失。justin是在恐吓你。当然了，老高用心拉长声音，小伙子，固然你的解缆点是好的，但在这件事情上你还是犯了起码两个弊端：第一，甚么是公司流程？公司流程就是公司的法律，冒犯法律会如何？冒犯法律就要遭到奖惩。不要说你是为公司着想，制止工厂停产。举个很简朴的例子，社会上有这么多为富不仁的人，那你便能够劫富济贫了吗？“济贫”错了吗？当然不错，但“劫富”就不对。你犯的第二个弊端是，你找一家新供应商，为甚么不提早和frank打号召？他是采购部经理，他要对采购部的事情卖力，你如许做，让他在其他经理面前很被动，特别是justin，就等着抓frank的小辫子呢。
陈锐觉得老高会安抚安抚他，没想到被他一通攻讦，脸上有点挂不住。老高一看，给他递过一根烟，笑着说：小伙子，和你开打趣的。换做我，我也会这么做。甚么流程？公司停产一天多大丧失！谁会体贴这个，只要我们这类经心全意为群众办事的人。不过，话说返来，老高的声音有点降落：实际就是如许，你遵循公司流程做事，错了，是流程的题目。你不遵循流程做事，对了，也是你的错。
陈锐涨红了脸，此次他必然要解释，如果连frank都以为他新来乍到就急着培养本身的供应商，那今后的事情就没法干了。他就把为甚么找飞鹏帮手，，为甚么不事前向frank汇报的启事，仔细心细地向frank说了一遍。
frank说：不可，在会上我也提出，时候安排上有题目。但justin对峙礼拜一就要开端，来由是如许才气实在反应飞鹏的体系运转环境。毕竟这是突发事件，从快措置也无可厚非。
frank看陈锐态度还好，也不想把事情搞得太僵，口气和缓了很多：你晓得，采购部是一个敏感的部分，你无认识的行动，在别人眼里就会有很多种解读。你方才插手采购部，就引进一个飞鹏，别人会以为你在培养本身的供应商。
能不能今后推一个礼拜，明天是礼拜五，下周一就考核太急了吧？陈锐但愿frank能脱期几天。他需求和鲁飞鹏筹议，他确切担忧鲁飞鹏不共同，毕竟人家帮了本身的忙，却惹来了费事。
第二，统统效飞鹏出产的02468的产品做标记，以便于质量追踪。
第四，我们决定下周一对飞鹏公司停止质量体系和出产过程的audit（考核），以证明他们的质量节制才气能够达到se的要求。