首页 > 永远激情：马云的7个高效能思维习惯 > 第14章 CEO要学会对机会说NO
马云要求阿里巴巴员工要有一种脚结壮地的创业精力，这一点是马云在创业初期就已经切身材验并贯穿到的。
2007年，阿里巴巴网站在香港上市前，马云和他的团队对认购的预期是400亿美金。没想到，在第一站香港路演后就募集到360亿美金，随即到新加坡后达到600亿美金，走到纽约已经募集到1800亿美金。马云说：“我们最后预定的发行价是12港元，人家看到这么好的路演环境，说发行24元都能够！每股多一元就多10亿啊！我们若将发行价进步到24元就会比预期多出120亿！这是多好的发财机遇！”但是在当晚召个人队开会时，马云却奉告他们，人要在引诱面前学会说NO，贪婪必然会支出代价，最后把发行价定在13.5港元。
马云：我一向以为不管做任何事，脑筋里不能有功利心。一小我脑筋里想的是钱的时候，眼睛里满是群众币、港币、美圆，全数从嘴巴里喷出来，人家一看就不肯意跟你合作。之前没钱的时候，每花一分钱我们都认当真真考虑，现在我们有钱了，还是像没钱的时候一样费钱，因为我们明天花的钱是风险本钱的钱，我们必须为他们负任务。
严夏季候，因纽特人开端为猎狼做各项筹办事情。他们先是在锋利的刀刃上涂上一层新奇的植物血，等血冻住后，再往上涂第二层血，再让血冻住，然后再涂……如此几次，很快刀刃就被冻血掩蔽得严严实实的了。第二步，他们把血包裹住的尖刀反插在地上，刀把健壮地扎在地里，刀尖朝上，只暴露一点。
这位助手仍苦口婆心肠劝马云转意转意：“Jack，别犯傻了，你这是在打赌，今后可就没这么好的融资机遇了！”
马云沉着思虑后，也为在日本的决定感到悔怨了：“我要那么多钱干甚么呢？这真是太笨拙了！”一方面，当时的阿里巴巴方才接管了高盛500万美圆的投资，完整不需求再次大范围地融资；另一方面，马云以为本身一向是个不会“烧钱”的老板，不见媒体，不打告白，放心做网站，做好客服，实在花不了多少资金。
这是一个古怪的故事，到手的一千万美圆又退了归去；这也是一个简朴的故事，人要脚结壮地，花本身该花的钱，做本身该做的事，面对引诱要学会说NO。
这此中另有如许一段插曲。马云回到杭州后，在董事会上宣布了软银投资阿里巴巴的打算。大师颠末一番狠恶会商后，以为软银要占30%的股分太多了，如许会形成股东布局不平衡，给阿里巴巴今后的生长埋下隐患。
马云耐烦地解释道：“是的，我在打赌，但我只赌本身有掌控的事。固然我之前节制的团队不超越60人，把握的钱最多只要2000万美圆，但2000万美圆我管得了，过量的钱就落空了代价，对企业是倒霉的，以是我不得不忏悔……”
创业者最大的应战不是能不能发明和掌控机遇，而是能不能抵抗引诱。机遇的后背是风险，这是经济活动的根基规律。对于创业者而言，在具有了必然的资金、技术和团队资本以后，可否审时度势地评价风险与收益，常常意味着创业的成败。