1、冲破踏板车CVT聚散器的技术困难，力图尽快实现财产化。
整车年出产量10万台过分保守，韩皓决定扩建把出产线产量进步到20万台，同时再上20万台的整车出产线，力图到1995年6月份中原厂的年产量能达到40万台。对锡北厂的出产线早已经开端改革，估计来岁3月份就能投产。采取CKD形式运送整车散件到锡北县，在锡北工厂停止组装，到时年出产量也将达到15万台。
这可真不是好动静，中原厂刚进入一片蓝海范畴，还未充分享遭到高利润，出产线都没有建美满负载出产，俄然就涌入了一大群蛮横人杀出去。
2、在90CC根本上开端自主研发100CC、110CC发动机。
“救他？都怪你一心放纵你丈夫，现在他的檀卷已经到了省委A书记的桌前，谁敢救他？他不但害了本身，也害了你，更害了我！”
10月中旬，姐姐韩雨终究诞下了一个女儿，为此韩皓特地奉上了大红包。此时，中原厂仿造光阳豪放125的踏板车――中原牌公主系列（简称中原公主）正式通过了专家组验收，获得了量产资格。
庞大的摩托车市场，如同看不见的怪兽伸开大嘴般，把这些新冒出来的小作坊出产的产品源源不竭吞噬，全部90CC发动机市场代价还是稳定，但明眼人都晓得这个堤坝挡不住源源不竭地蛮横人涌入，代价体系迟早会一溃千里。
“欢迎欢迎，此后你就是中原厂的总经理，手机和配车都筹办好了，此后我们就是同一个战壕的战友一起为抱负而斗争。”
第一大行动就是推动国际上刚鼓起的ISO9001认证体系，把中原厂打造陈标准化的办理标杆。他的建议获得了出产总工苗振华的大力支撑，因而中原厂开端引入国际通行的ISO认证办理标准。
在本年7月份，轻骑个人刚和铃木公司达成和谈，筹办在中国市场铃木王GS125，但他们的估计投产时候却需求2年时候。
“做工比较粗糙，功率输出不敷，能普通利用。跟我们厂的产品比起来，要掉队半个身位，但不能够轻视。因为他们很快就能追上我们的法度。”
颠末郑南的开端试水，全部中原厂的办理面孔焕然一新，朝着正规军方向大踏步进步。
光靠中原公主一款车就想打天下实现55万台车的目标不成能，是以新的中原王子踏板车已经在研发当中。跟公主比拟，王子较着是针对男性市场，它的动力总成完整分歧，但在表面上多了棱角表现阳刚之气。届时，公主、王子将主打踏板车市场，力图拿下该细分市场份额第一。
韩皓给它们的销量目标是45万台，那么剩下10万台又将是谁来担负重担。
第三就是建立健全财务办理体系。把财务权都收归公司，完美财务陈述体系，切确到每一天的支出开支都要及时记录汇报，以供办理层参考。推行预算轨制，以现金流量为重点，对出产运营各个环节实施预算体例、履行、阐发、考核。落实内控和审计机制，对运营风险，出产节制本钱等停止有效参与预警。