与中公奇虎相称的是华图，华图的运营理念与中公反其道而行。中公主打本身品牌，华图主打的是名师品牌。名师从哪儿来？一个是渐渐培养，再一个就是挖墙脚。哪家培训机构的讲师讲课妙趣横生，口碑爆棚，直接挖过来，包装包装就成了名师。跟着铺天盖地的一炒，再让名师讲几堂公开课，这生源就被忽悠来了。
也是是以，中公的讲师更新换代的速率是最快的。过三年一瞧，能剩下三分之一眼熟的都算多的。
现在的智源董事会里，董事长兼CEO苏眉有一批跟随者，President余杉也有一批跟随者，两派之间的争论很狠恶。看着文件夹中的集会记录，余杉不知不觉的就皱起了眉头。
固然如此，人家中公还就始终对峙这么干，因为中公把握着上层的编辑、出版、发行，大多公事员测验的课本都是出自中公之手。
当然，上面的观点全都是余杉片面的一家之言。比起这三家，智源也好不到哪儿去。培训讲师的来源是个大杂烩，既有雇用的应届生，也有从同业挖过来的。更奇妙的是，智源还跨行从其他培训行业招募讲师。比如某家暑期培训讲高中化学的教员讲的好，智源脱手高薪挖过来。头半年时候给这位讲师充沛的时候去熟谙新的讲课内容，半年以后再开端带培训生。这类奇葩的体例也有失利的时候，但不成否定的是成材率很高。当教员，特别是着名的教员，起首就得辩才好。有了好辩才，讲课内容不古板有趣，哪怕本身程度没多少也能用天花乱坠的说话让培训生们爱听。至于答疑，智源会为如许的讲师装备专业的答疑讲师。
余杉对融资没甚么好感，在他看来现在的智源很安康，不需求引入资金催肥。再者说了，甭管投资者说的多么好听，乃至给本身脸上贴金整出了个天使投资人的名头，其本质都是在以为无益可图的前提下，投入资金，获得回报。