固然嘉谷国际没有国有成分，但是他们“嫩”啊，只要糖农们认识到这点，嘉谷国际做再多也是无勤奋。
另一方面，因为本地甘蔗莳植者老龄化严峻，本地州当局也但愿更年青的一代担当父辈的技艺与传统，但重生代莳植者贫乏设备投资，面对着无地可种的窘境。
固然论资金气力，丰益国际更加薄弱。但在单一项目上，嘉谷国际实在是无惧的，只要不是傻子，没有谁会无停止地加价。
嘉谷国际第二次报价晋升到17亿澳元以后，丰益国际跟着也报价17亿澳元。但很明显，一样的报价，嘉谷国际被CSR董事会回绝了。
而丰益国际则适时公布声明称：“在其首要的市场国度中，比如亚洲的印尼等生长中国度，其食糖的消耗量仍远远低于发财国度，且需求量庞大。是以，丰益国际但愿应用此前在其他农业范畴的胜利整合经历，并操纵本身在亚洲多国建立起的强大的市场收集渠道，建立起强大的糖类停业……”
比拟之下，嘉谷固然在海内与益海嘉里斗得不分高低，但在国际农业并购范畴“资格”极浅。
此次，轮到糖农股东投票反对了丰益国际一样是17.5亿澳元的要约报价。
更较着的表现是在第三次报价后，嘉谷国际报价17.5亿澳元，同时承诺建立嘉谷国际、独立董事、蔗农三方的均衡董事会布局；保持CSR糖业办理架构的稳定和运营自主权，公司将持续由现有的办理团队办理等。
比方，澳大利亚的甘蔗莳植者常常聚居一处，代代相袭、子承父业，且不受产业文明之引诱，并不恋慕外出去打工。恰是以，他们非常看重本身好处的庇护。
因而王昱业顿时变动了并购战略，带着团队一户一户拜访CSR糖业公司的“散户股东”，先容嘉谷的环境，更首要的是，体味他们的需求。
王昱业当即表示情愿帮助，并会在收买要约中提出了扩大甘蔗莳植面积，支撑吸引年青一代投身甘蔗莳植的主张，遭到了社区和糖农的欢迎。
国际粮商本身的财产布局和布局是比较完美，但他们也是以具有整合今后抛开本地企业本身单干的才气，这一点是本地人最担忧的。
信心起首源于澳大利亚糖业特有的体系。
为了博得更多股东的支撑，在王昱业的策划下，嘉谷国际澳糖收买团队的事情职员对他们展开了“柔性守势”。
更何况，丰益国际与CSR个人董事友情更好，更轻易成事。
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“我们嘉谷国际在澳大利亚的根底不深，底子不消担忧构成多年的好处布局被我们窜改。”王昱业很耐烦地去做安抚事情。