“在用好国际职业经理人的同时，应加快培养我们本身的国际化办理团队了！”齐政说道。
体味了全部收买过程的齐政亲身给王昱业发来贺电：“幸而有你出马，一举为我们打通了糖路！”
此次外洋并购，实在不管成败，对于嘉谷体系而言都是一次很好的实际。
固然论国际化程度，丰益国际作为跨国企业，在国际并购方面的体系已经成熟，占有着相称的上风。
而跟着连合在嘉谷国际四周的糖农越来越多，嘉谷国际获得的支撑不成同日而语。
厥后王昱业在与澳大利亚官员的打仗中，灵敏地发觉到一个关头点：澳大利亚当局对此次收买会影响澳糖业订价的担忧――CSR糖业在澳大利亚的市场占有率达50％摆布，对糖业订价起着决定感化。
齐政天然晓得，嘉谷国际与CSR糖业如安在办理理念和企业文明达到中西方的完美融会，是不小的应战，嘉谷国际是否具有国际化的办理才气，是亟须处理的题目。
俗话说得好，结婚轻易糊口难。
王昱业对即将动手的CSR糖业资产较着很对劲：“澳大利亚统统的甘蔗都采取机器化或主动机器化收割。甘蔗收割、运输打算体系由计算机节制，可使农场与糖厂之间的甘蔗运输遭到非常切确的节制。CSR糖厂应用周到的收割运输打算，在包督工厂24小时持续出产的前提下，工厂没有一根甘蔗积存，底子没有堆料园地；充分揭示了专业化的合作办事体系。”
电话另一头的王昱业谦善几句，转而说道：“拿下了CSR糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高起点。”
丰益国际事前绝对想不到，本身的并购大业会被一群草根的“乌合之众”所反对。
固然收买要约还没有获得终究审批，但嘉谷国际收买团队已经被答应打仗CSR糖业的出产办理了。
丰益国际很有点骑虎难下。
“CSR糖业在散装原糖的措置才气方面处于抢先职位，具有国际上最早进、有效的散装原糖存储和措置设备。并且糖厂设备主动化节制程度高，能耗低，产品格量好。这些上风为出产的食糖供应了很强的合作力……”
但王昱业通过包管本土糖农的好处，争夺到泛博糖农的支撑，又扳回了一局。
反而是嘉谷国际轻车上阵，能够接管CSR糖业已经构成的成熟发卖渠道，耐烦地比及完整掌控局面后，再作调剂。
动静传回，嘉谷办理层大喜。
“这些都为我们今后整合海内糖业供应了方向与经历！”
以甘蔗加工为例，海内糖厂全数采取一步法出产，导致产品层次团体较低，出产的糖产品还不能进入伦敦和纽约的期货买卖市场。而澳大利亚多采取二步法，即先在质料集合地，以简朴工艺设备出产原糖，然后运到多数会的精炼厂停止精炼加工。
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在新一轮报价中，嘉谷国际以17.8亿澳元的要约报价，获得了CSR个人董事会以及糖农股东投票的分歧同意，终究在与丰益国际的角力中脱颖而出。
上述买卖尚需获得澳大利亚本国投资检查委员会、新西兰外洋投资办公室以及中国商务部等部分的审批，但不管从CSR的角度，还是从丰益国际的角度，两边持续构和的机遇已经微乎其微――丰益国际出局了！