史蒂夫带领丽萨项目标时候不长，却透露了他统统的缺点，他没法调和公司的要求与本身野心之间的冲突。苹果为丽萨选定的目标客户群体是企业，史蒂夫却只存眷小我用户的利用体验。从耐久来看，史蒂夫的设法无疑是精确的，几年今后，操纵简练的小我电脑敏捷占据了大大小小的企业市场，但是短期来看，环境却并不悲观。他对于企业和机构的特别需求视而不见，把统统重视力都放在了丽萨“桌面”界面的图标上。
施乐研讨中间的研讨员对公司的决定非常不满，施乐高层竟然同意让史蒂夫和苹果公司员工来观光如此具有颠覆性的新技术。研讨员发明，在美国东部的施乐高层对于出产电脑并不感兴趣，他们更情愿出产复印机以及与王安公司合作的笔墨措置机。直到1981年，施乐才推出第一台利用了新技术的电脑“施乐之星”（Xerox Star），不是卖给小我的，而是卖给企业的，每台售价为1.6万美圆，起码要买3台才气搭建起收集体系，是以企业起码要掏将近5万美圆，才气让电脑在办公室运转起来。终究这款电脑的市场反应平平。
公司将下一代产品定名为Apple III，并制定了详细的目标：既能用作办公电脑，也能用于家用，支撑彩色屏幕每行显现80个字符，而Apple II每行只能显现40个字符。普通用打字机打出来的文件每行都有80个字符，如果Apple III也能显现80个字符，就能和王安电脑公司的笔墨措置机合作。王安电脑在畴昔两年已经逐步占据了美国和欧洲的办公室，其销量乃至超越了Apple II。如果战略恰当的话，Apple III将成为苹果进入办公用小我电脑市场的切入点。
史蒂夫对公司体制的不耐烦是情有可原的，因为他是一名胡想家，固然现在这个词已经被用烂了，特别是在硅谷，但用在他身上倒是实至名归。史蒂夫从小就是胡想家，他能看到别人看不到的东西，能让各种设法碰撞出惊人的火花。他所面对的应战是如何将胡想转化为产品，唯有如此才气窜改天下。
这台机器叫丽萨，从1978年年中就开端酝酿了，不过停顿一向不较着。1980年年初，史蒂夫获得了丽萨项目标绝对节制权，丽萨团队无不感到欢乐鼓励。史蒂夫奉告团队成员，丽萨将成为第一台利用鼠标和图形用户界面的电脑，他们有机遇缔造汗青。比尔・阿特金森是丽萨项目标首要软件架构师，史蒂夫问阿特金森需求多长时候才气把施乐的技术转化为丽萨能用的软件，他答复半年时候就够了，但是实际开辟却用了将近3年时候。明显，史蒂夫不是苹果公司独一一个高估开辟气力的人。
不但是史蒂夫刻薄的要求减缓了Apple III的开辟过程。苹果想把Apple II的潜伏客户吸引过来采办Apple III，是以必须确保Apple III能兼容专为Apple II开辟的软件。这类“向后兼容”比史蒂夫设想的要庞大很多，为了满足史蒂夫对硬件的那些变态要求，工程师已经花了大量时候，“向后兼容”题目更是延缓了开辟的过程。史蒂夫也不管那些题目有多难处理，只是不竭催促工程师加快过程。沃兹仿佛总能轻松地处理各种技术题目、消弭各种停滞，史蒂夫风俗了和沃兹的合作形式，但愿新的硬件和软件工程师也能与沃兹一样，但是他们贫乏沃兹的才气。