这台机器叫丽萨，从1978年年中就开端酝酿了，不过停顿一向不较着。1980年年初，史蒂夫获得了丽萨项目标绝对节制权，丽萨团队无不感到欢乐鼓励。史蒂夫奉告团队成员，丽萨将成为第一台利用鼠标和图形用户界面的电脑，他们有机遇缔造汗青。比尔・阿特金森是丽萨项目标首要软件架构师，史蒂夫问阿特金森需求多长时候才气把施乐的技术转化为丽萨能用的软件，他答复半年时候就够了，但是实际开辟却用了将近3年时候。明显，史蒂夫不是苹果公司独一一个高估开辟气力的人。
Apple I和Apple II的胜利让史蒂夫对于本身的技术判定才气过于自傲。他做了一系列没法挽回的弊端决定，最严峻的一个弊端是：他对峙要让Apple III的尺寸充足小，不能占用办公桌太多的空间，并且不能收回任何噪声，这就意味着不能为电脑安装散热电扇。这个要求让开辟的过程举步维艰，工程师得缔造对流来给主板和电源散热。没有电扇的话，电子元件事情时披发的热量会把电脑内部变得像比萨烤箱一样烫。最后工程师想出的体例是把电脑外壳变成散热器，这就意味着外壳必须用铸铝质料来制造，铸铝是导热才气较强的热导体，但会大大增加本钱和工艺难度。
拜访了施乐公司后，史蒂夫完整放弃了Apple III的开辟。他逐步认识到，Apple III不过是对Apple II的改进，是以垂垂落空了兴趣，把重视力转向了别的处所。拜访了施乐后，他下定决计要把施乐的技术利用到一台已经在开辟中的电脑上去。这台机器是为财产500强公司量身定制的，能满足500强公司的大负荷联网运算需求，Apple II和Apple III都没法措置如此麋集的数据量。
史蒂夫对公司体制的不耐烦是情有可原的，因为他是一名胡想家，固然现在这个词已经被用烂了，特别是在硅谷，但用在他身上倒是实至名归。史蒂夫从小就是胡想家，他能看到别人看不到的东西，能让各种设法碰撞出惊人的火花。他所面对的应战是如何将胡想转化为产品，唯有如此才气窜改天下。
史蒂夫面对的应战是如何才气在苹果公司体制的条条框框下实现本身的胡想。这个项目野心勃勃，除了史蒂夫，苹果公司没有其别人能想出如此宏伟的打算，也没有人会把这个项目搞得如此庞大。这条漫冗长路充满了崎岖盘曲，沿途另有很多捐躯品，路的起点是1984年麦金塔电脑的问世。
不但是史蒂夫刻薄的要求减缓了Apple III的开辟过程。苹果想把Apple II的潜伏客户吸引过来采办Apple III，是以必须确保Apple III能兼容专为Apple II开辟的软件。这类“向后兼容”比史蒂夫设想的要庞大很多，为了满足史蒂夫对硬件的那些变态要求，工程师已经花了大量时候，“向后兼容”题目更是延缓了开辟的过程。史蒂夫也不管那些题目有多难处理，只是不竭催促工程师加快过程。沃兹仿佛总能轻松地处理各种技术题目、消弭各种停滞，史蒂夫风俗了和沃兹的合作形式，但愿新的硬件和软件工程师也能与沃兹一样，但是他们贫乏沃兹的才气。