理查德·克兰多尔（Richard Crandall）本来是里德学院的物理学传授，厥后成为公司的首席科学家，他在NeXT具有很大的自主决策权，首要卖力研讨拓展计算机科学高档教诲。他在NeXT的成绩引领了以后几十年的暗码学研讨，厥后成为苹果公司高端运算奇迹小组（Advanced Computation Group）的卖力人。迈克尔·豪利（Michael Hawley）是麻省理工学院的应届毕业生，他的团队打造了天下上第一个电子图书馆，图书馆里保藏了莎士比亚的全数著作和《牛津引语辞典》（Oxford Dictionary of Quotations）。NeXT终究问世时，能够轻松地停止多任务措置，轻松地给电子邮件增加附件，并且用户界面设想公道，能实现与其他电脑的互联。
部分启事在于他对本身信心爆棚。在媒体和投资者看来，他就是一名天赋。佩罗曾经盛赞他“33岁的人，却如同具有50年的从商经历”。佩罗当时还不晓得本身的判定大错特错。里根总统部下的商务部长马可姆·波多里奇（Malcolm Baldrige）常常给史蒂夫打电话寻求建议。支流刊物常常派记者前去探听史蒂夫对各种题目的观点，不但仅是电脑和技术方面。有一次，史蒂夫接管其他记者采访时，我刚好也在场，他对各种话题都能自傲地侃侃而谈，包含财产政策、与俄罗斯的合作、缉毒战和巴拿马的曼努埃尔·诺列加（Manuel Noriega）将军。一家尚没有任何产品的草创公司想要进入一个合作狠恶的行业，远景并不悲观，外界和媒体却大肆追捧，这更加果断了史蒂夫心中的信心：射中必定他就是要干一番大奇迹的。如此任务感让史蒂夫没法舍弃本身的任何一个设法，仿佛他所寻求的每一个细节都是辨别出色产品与平淡产品的关头地点。多年后，佩罗承认本身被蒙蔽了。“我犯过最严峻的弊端就是把钱投给了那群年青人。”
更可骇的是，史蒂夫对机器的内部另有诸多审美要求，此中一点尤其刻薄。按照普通的出产流程，应当是先给工程师定好电脑的各项技术参数，让工程师设想出合适这些要求的电路板，然后才会去考虑电路板的大小和形状。史蒂夫却把这个过程倒了过来。他奉告乔治·克洛和其他硬件工程师，NeXT的电路板必须是正方形的，恰好能放进镁制的机箱里。正方形不是电路板的通例形状，史蒂夫的这一要求让工程师没法充分发挥才调，没法在不增加本钱的前提下实现统统技术要求。史蒂夫让整件事情得更加庞大，他花了大把的钱，让庞大的工程师团队加班加点事情，就是为了实现他的设想理念，对终究产品却并没有任何本色改进。
史蒂夫的率性妄为让员工无可何如，他事无大小的办理体例更是让员工无所适从。他以为员工就应当在早晨和周末加班，如果发明有甚么“告急”题目需求措置，他会毫不踌躇地在周日或假期给在家歇息的员工打电话。固然如此，硬件和软件工程师却仍然心甘甘心肠为他事情。
史蒂夫说过很多次，NeXT和其他事情站出产商的首要辨别在于NeXT更重视软件。特里布尔和特凡尼安开辟的NeXTSTEP操纵体系简练大气，之前的操纵体系只要工程师才会用，NeXTSTEP的界面却不会让人望而生畏，这是史蒂夫的一贯理念。史蒂夫还发明，面向工具的编程技术能为法度员节流大量时候。特凡尼安还开辟了一套面向工具的编程东西包WebObjects，给NeXT带来了不错的利润。互联网鼓起后，这套东西包能帮忙其他公司敏捷开辟基于收集的办事。