制图小组资金充盈，遭到的存眷与管束却很少，团队成员间建立了深厚的交谊。卡特穆尔的办理体例与办理社团近似，完整不受官僚体制的束缚。卢卡斯筹算卖掉制图小组时，卡特穆尔想尽体例想找到一名合适的买家，让制图小组持续运作下去。迪士尼的杰弗瑞・卡森伯格看过拉塞特制作的短片后，悔怨放走了一名流才，想出重金请他归去，但拉塞特非常喜好卡特穆尔营建出的公司文明，和其他很多员工一样，拉塞特挑选留下。
卡特穆尔体味史蒂夫事无大小甚么都要管的风格。固然在1985年春季，卡特穆尔曾去史蒂夫家拜访过，两人相处镇静，但他最后反对卢卡斯把制图小组卖给史蒂夫。跟着构和的推动，卡特穆尔开端留意察看史蒂夫。他搞定过舒尔和卢卡斯两位本性差异的老板，要搞定第三个也不是不成能，不过必定有其难处。对史蒂夫的密切察看让卡特穆尔逐步体味了这位新老板，终究卡特穆尔成为对史蒂夫帮忙最大的导师之一。
拉塞特制作的动画短片时候很短，有些不超越30秒，在计算机图形图象协会（SIG-GRAPH）的年会上初次展映，给制图小组打了告白。诸如《安德烈与威利的冒险》（The Adventures of Andréand Wally B.）和《玩皮跳跳灯》（LuxoJr.）等优良短篇揭示出制图小组的先进技术，也显现出拉塞特具有杰出的讲故事才气，他非常长于将平常糊口中无生命的事物变成动画形象，比如《玩皮跳跳灯》中的那盏小台灯，厥后成为皮克斯公司的品牌标记。
卡特穆尔和另一名初创人阿尔维・雷・史女人想出了一个别例，既能让新老板对劲，也不会被他束手束脚，那就是与史蒂夫保持间隔。皮克斯仍然在圣拉斐尔市的小办公室里办公，离NeXT在硅谷的总部有一个半小时车程。每周一早上，卡特穆尔都会驾车穿过金门大桥，去处史蒂夫汇报事情，偶然史女人也会同业。史蒂夫喜好如许的安排，因为他不肯意本身开车去皮克斯办公室，路上太堵。卡特穆尔每次来汇报事情都有详细的叨教事项，但史蒂夫老是按着本身的设法来主导集会的过程。他老是想让卡特穆尔开辟出能够贸易化利用的硬件和软件东西，然后卖个好代价。他一开端设定的目标是让卡特穆尔团队打造皮克斯图象电脑，实在算不上是真正的电脑，只是一台特别的图象措置器，能插入事情站利用。他乃至还规定了机器的形状设想，必须是正方体，还得刷成花岗岩的模样。
皮克斯团队很赏识史蒂夫的热忱，但每次开完会，卡特穆尔和史女人都感觉史蒂夫底子不体味皮克斯。“史蒂夫完整不懂皮克斯是干甚么的，他乃至都不晓得如何运作一家小公司，”卡特穆尔说道，“他晓得如何运作一家消耗品公司，但他真的不懂皮克斯的代价，提的很多建议都是馊主张。”史蒂夫老是对3D技术的贸易利用远景非常悲观，但皮克斯团队却不如许以为。他们在3D图象技术范畴打拼多年，晓得要大范围贸易化利用非常难，只能占有一个特别的小众市场。他们的目标也与史蒂夫分歧。他们发卖本身开辟的硬件、软件图象措置东西的独一目标是想保持公司的运作，直到公司有气力创作电脑动画。史蒂夫厥后吹嘘本身从一开端就感觉皮克斯会创作出优良的动画片，但实在究竟不是如许的。他最后的目标是要让皮克斯成为一家电脑公司，最好能与NeXT相辅相成。