在史蒂夫被逐出苹果前，他最大的失利在于没法持续推出麦金塔或Apple II的改进版本。但这一次分歧，iMac问世仅仅一年后，公司又推出了新版本，有5种分歧的色彩。新版本采取了吸入式光驱，而不是第一代所用的抽屉式光驱。五彩缤纷的色彩符合了苹果一贯的营销计谋，在用户心目中，苹果代表了创意与将来。
但史蒂夫没有把统统的精力都放在一个产品上，这也是他在被逐出苹果前所犯的弊端。他要确保蓝图上的其他三类产品齐头并进。专业级台式机，也就是所谓的塔式台式机，装备的芯片速率更快，存储空间更大，图形显现结果更好，有更多的插槽，能够外接硬盘驱动器、CD刻录机和其他设备。专业级台式机是为专业人士设想的，名字叫Power Mac，Power Mac的主机常常放在桌子上面，与桌面上的显现器相连，其运算速率非常快，苹果在做告白时宣称Power Mac是第一代“小我超等计算机。”Power Mac的体积较大，但艾维的设想并不会给人粗笨、没法把握的感受，Power Mac上做了两个和iMac近似的把手，一边的把手是能够翻开的，便操纵户改装。Power Mac的根基款比iMac要贵1000多美圆，但利润率更高。
史蒂夫的团队成员成熟慎重、富有经历，勇于向史蒂夫叫板。有一段时候，史蒂夫采纳了放权的战略，苹果公司太大了，不成能事事都由他来做主。史蒂夫并不需求在他不善于的范畴里指手画脚，但仍然能够获得他所需求的细节信息。他首要通过核心团队来办理公司（他时不时也会调集职位最高的前100位员工开会），周一早上的高管集会是一周事情的关头。大部分时候，他的放权战略结果杰出。比如，在财务方面，“在我需求他的时候，我会让他参与出去。”安德森回想道。史蒂夫既要感遭到公司生长的脉动，又不能让过于强势的办理停滞公司的生长。
这就是为甚么iMac大得胜利，在问世后的12个月里，卖出了200万台，成为苹果公司多年来第一个大卖的产品。
很多电脑财产的批评员对iMac不屑一顾，因为与合作敌手比拟，iMac在速率和服从上并没有上风，毕竟在畴昔的10年里，速率和服从是小我电脑脱颖而出的独一起子。批评员也不喜好iMac的外型，他们感觉这台蓝色的圆胖机器更像是玩具而不是电脑。但他们都错了。iMac离经叛道的外型正通报出史蒂夫但愿通报的信号，通过这个产品，苹果再一次稳固了“小我”电脑公司的定位。iMac不竭提示人们，小我电脑是给“小我”利用的东西，应当凸起强化本性。
苹果的东山复兴并非一帆风顺，也经历了多次本钱昂扬的失利。苹果一向比较重视联网体验，iMac的上彀服从与其他服从一样简朴易用。但苹果开辟的与iMac捆绑发卖的在线办事软件eWorld却不受欢迎，固然eWorld的界面非常友爱，让用户感遭到上彀就如同在小区里漫步一样简朴。eWorld实际上供应的是邮件办事和软件下载办事，与捆绑在微软英特尔小我计算机上的EarthLink和AOL比拟，并没有较着的上风。