但史蒂夫没有把统统的精力都放在一个产品上，这也是他在被逐出苹果前所犯的弊端。他要确保蓝图上的其他三类产品齐头并进。专业级台式机，也就是所谓的塔式台式机，装备的芯片速率更快，存储空间更大，图形显现结果更好，有更多的插槽，能够外接硬盘驱动器、CD刻录机和其他设备。专业级台式机是为专业人士设想的，名字叫Power Mac，Power Mac的主机常常放在桌子上面，与桌面上的显现器相连，其运算速率非常快，苹果在做告白时宣称Power Mac是第一代“小我超等计算机。”Power Mac的体积较大，但艾维的设想并不会给人粗笨、没法把握的感受，Power Mac上做了两个和iMac近似的把手，一边的把手是能够翻开的，便操纵户改装。Power Mac的根基款比iMac要贵1000多美圆，但利润率更高。
史蒂夫也需求一个小火伴，让他在事情之余能有个开打趣的工具。在他回归的最后几年里，麦克・斯莱德扮演了这个角色。斯莱德本身也承认，他不像克劳或沃兹，并不是甚么富有创意的“天赋”。但他实战经历丰富，勇于直抒己见，脾气随和但不失独立，能抛开统统顾虑与史蒂夫深切交换。他也明白表示不想担负苹果的任何高管职位，是以与史蒂夫来往没有任何顾虑。他们偶然会在凌晨一起慢跑，斯莱德还与史蒂夫和劳伦一起去滑冰。
设想、打造iMac和Power Mac的那群天赋一样也投身于条记本电脑的设想。为小我打造的条记本电脑叫iBook，iBook的橙色贝壳外型与之前的eMate近似，色彩如同iMac般灿艳。为专业人士设想的条记本叫PowerBook，一样曲直线外型，但外壳是玄色的，看上去像橡胶材质。PowerBook利用了PowerPC芯片，有一段时候，苹果宣称PowerBook是“天下上运转速率最快的条记本”。这几款机型所带来的影响简朴却又深远：苹果从灭亡线边沿被拉了返来，仅用了3年时候就重新成为电脑财产中最富有创意的公司。“刚回苹果时，”史蒂夫奉告我，“电脑财产正处于低迷状况，没甚么创新，苹果正尽力营建创新的氛围。当时的电脑财产与70年代的底特律很像，出产的汽车就是装了四个轮子的船，毫无创意。但厥后，克莱斯勒缔造出了厢式观光车，推行了吉普车，福特也推出了全新车型‘金牛座’。濒死的经历偶然能让人看得更清楚。”
史蒂夫的团队成员成熟慎重、富有经历，勇于向史蒂夫叫板。有一段时候，史蒂夫采纳了放权的战略，苹果公司太大了，不成能事事都由他来做主。史蒂夫并不需求在他不善于的范畴里指手画脚，但仍然能够获得他所需求的细节信息。他首要通过核心团队来办理公司（他时不时也会调集职位最高的前100位员工开会），周一早上的高管集会是一周事情的关头。大部分时候，他的放权战略结果杰出。比如，在财务方面，“在我需求他的时候，我会让他参与出去。”安德森回想道。史蒂夫既要感遭到公司生长的脉动，又不能让过于强势的办理停滞公司的生长。