但史蒂夫的设法有一个题目。Visa（维萨）和万事达对每一笔买卖要收取15美分外加买卖额的1.5%，美国运通的免费是20美分外加买卖额的3.5%。如果每首歌曲的售价是几十或几百美圆，信誉卡公司的免费算不上甚么，但现在每首歌曲的订价只要99美分，要被信誉卡公司收走17~24美分，完整落空了红利空间。苹果不成能逼迫信誉卡公司窜改免费形式，要想成为在线音乐发卖商，就必须找到可行的体例。（苹果不是第一家面对“小额买卖”窘境的公司，很多公司都在思虑如何用更便宜的体例完成额度小于一美圆的买卖，只要电话公司有处理体例：一个月收一次电话费。）
库埃团队做出了另一个首要决策：苹果公司把在线商店直接嵌进了iTunes利用，而不是别的打造一个大众网站。消耗者输入网址www.itunes.com后，会直接跳转到另一个站点www.apple.com，翻开的是iTunes的先容信息页面，描述了iTunes的各种长处，但是不能采办音乐。用户采办音乐的独一起子就是iTunes利用，当时只要麦金塔电脑支撑这个利用。史蒂夫喜好这个计划，因为苹果公司能够掌控在线商店背后的统统技术，并且能跟消耗者直接建立联络。消耗者想采办歌曲就得奉告苹果公司本身的信誉卡卡号，这就是史蒂夫所谓的“苹果体验”。史蒂夫深知消耗者与苹果的每一次交互都会影响他对公司的观点，能够会加分也能够会减分，这就是为甚么史蒂夫要确保消耗者与苹果的每一次交互体验都无可抉剔，不管是利用麦金塔电脑、拨打客服电话、从iTunes商店采办歌曲，还是付费体验。史蒂夫在1998年曾奉告我，苹果公司存在的独一代价就是打造产品，现在他的公司打造的不但仅是产品，另有全方位的用户体验。从技术开辟、设想到在线和实体商店，苹果公司做的每一件事都是为了给用户缔造杰出的体验。苹果公司对用户体验的正视走在了期间前线，也产生了深远的文明影响。感受过苹果公司产品和办过后，消耗者逐步要求其他公司也必须供应近似的办事，苹果定义了“品格”这两个字，晋升了用户的预期，让其他公司也不得不跟上脚步。
把iTunes商店嵌入iTunes利用另有另一个好处：不是每小我都能逛iTunes商店，这让唱片公司掌门人感到些许安抚。iPod卖出了50万台，是个无益可图的市场，但还不敷以撼动音乐财产的格式；麦金塔用户也只占到小我电脑市场的4%。在那段时候里，小到能够忽视不计的市场份额是苹果的合作上风。在线发卖数字音乐让唱片公司忧愁重重，与唱片公司构和时，史蒂夫给出了如许的建议：为甚么不在我这个“围起来的小小花圃”里试一试数字音乐发卖呢，趁便察看一下客户需乞降市场静态？
为了实现这