一对一的教诲是史蒂夫渐渐才学会的体例。“早些时候，如果部下员工没达到史蒂夫的心机预期，史蒂夫从不粉饰本身的不满，”卡特穆尔说，“但比来的10年，他再也没有过近似的行动，而是找机遇暗里教诲员工，将本来非常难堪的场景化解为开导员工、与员工建立杰出干系的路子。他在不竭学习，从弊端中接收经验，并实在做出窜改。”
自两位掌权者在1997年签订五五分润的和谈以来，干系每况愈下。两家公司间不睦已久：史蒂夫向来不对劲迪士尼为鼓吹皮克斯电影所做的尽力，对他们的鼓吹计划也很有微词。不过合作的成果还不错，《虫虫危急》、《玩具总动员2》和《怪兽公司》是条约中商定的前三部电影，广受好评，票房成绩也无可争议：每部电影上映时都坐上了票房第一的宝座，总票房都超越了5亿美圆。
一周又一周，一年又一年，皮克斯给史蒂夫带去了无上的光荣。皮克斯获得的奖项越来越多，史蒂夫也成了奥斯卡颁奖典礼的常客。他很喜好给朋友们看还没完成的电影。“史蒂夫是我们的头号粉丝，每次我们内部试映影片，他都会要一份拷贝，”拉塞特回想道，“我从熟谙的人那边得知，他会聘请统统邻居去他家看，每一个邻居都会去！他喜好向别人揭示影片，就跟孩子一样。”
“偶然，”卡特穆尔说，“如果题目比较大的话，他会和导演一起去漫步。史蒂夫聪明过人、意志果断，在如何开导别人方面一样毫不减色。他很喜好和别人一起漫步，与导演漫步的时候，会与导演像朋友一样轻松地交换，说话的节拍会放慢，让导演更加完整地思虑题目。他的目标就是帮忙导演拍出更好的电影，让导演更轻易向前推动。他从不会说‘你如何搞砸了’，而是会阐发‘下一步要做甚么’，他信赖畴昔已经畴昔了，但要从过往的经历中汲取经验。”
“史蒂夫归天后，我们落空了一名冷眼旁观的观赏者，”卡特穆尔说，“不管是哪部电影，导演在拍摄的过程中总会碰到一两次找不到思路的环境，这时我就会给史蒂夫打电话，对他说‘史蒂夫，我们碰到题目了’。我只会说这么多，永久不要向史蒂夫解释详细题目在那里或他应当如何想。”史蒂夫会开车到爱莫利维尔来，坐到放映室里旁观已经拍好的部分。看完后，他会对导演和全部智囊团谈他本身的观点。“史蒂夫的观点实在智囊团成员都已经表达过了，并没有甚么新奇之处，智囊团成员在讲故事方面的才调都是一流的，”卡特穆尔持续说道，“但史蒂夫的呈现会带给我们灵感，固然观点与智囊团成员差未几，但表达清楚有力、一针见血。他说话时说话比较谨慎，几近每次的收场白都是‘我不是制片人，你们不消听我的’，然后他才开端阐释详细题目。‘一针见血’就是史蒂夫最大的代价，他从不会唆使团队要如何做，他只会奉告他们本身的设法。”
2002年《怪兽公司》上映后，皮克斯有权和任何事情室展开构和以签订新的分销和谈。卡特穆尔和拉塞特想持续与迪士尼合作，因为皮克斯卡通人物的统统权都归迪士尼统统，并且两家公司合作获得了不俗的成绩。史蒂夫但愿艾斯纳能主动要求开端构和，但艾斯纳挑选等候。他信赖《海底总动员》上映后，迪士尼将获得更无益的构和前提，他已经在皮克斯看过两次《海底总动员》的试映，以为这部电影“还不错，但远远比不上之前几部”，这段评价是他写给迪士尼董事会的，但被泄漏给了《洛杉矶时报》。究竟证明，艾斯纳大错特错，《海底总动员》成为皮克斯最受欢迎的影片之一，狂揽8.68亿美圆票房。