2009年，史蒂夫又一次充满生机地回到事情岗亭，一如2004年，但这一次环境有所分歧。大师都晓得他的任期终有一天要结束，即便大师不晓得甚么时候会结束，但都晓得会以甚么样的体例结束。这一次史蒂夫没有再用“病愈”这个词，而是“带病保存”时候越长越好。史蒂夫并没有与很多人谈起过本身的病，也很少与核心团队成员聊起这个话题，但灭亡的威胁是实在存在的，大师都能嗅到灭亡的味道。
2010年1月27日，史蒂夫在旧金山芳草地艺术中间公布iPad时，他的欢愉与高傲溢于言表。这一次与平常分歧，舞台上放了一张桌子和一个小沙发。史蒂夫走上舞台时，看上去非常蕉萃，统统的观众与平常一样起立鼓掌。他一边在舞台上自傲、有力地踱着步，一边开端回顾公司所获得的成绩。大屏幕上呈现了一张他和沃兹的暮年合影，接着呈现了连续串数字：iPod销量2.5亿台，一年半的时候里，苹果利用商店的下载量达到30亿次，公司年支出超越500亿美圆。他说，苹果已经成为一家挪动设备公司，以支出来看的话，是天下上最大的挪动设备公司。
董事会也不是每条建议都会采取，但史蒂夫仍然会有礼有节地提出本身的反对定见。他反对股票回购打算，也就是公司从公开市场上买回本身的股票，这一行动凡是是为了向投资者表白办理层对公司很有信心。在一次董事会上，史蒂夫激烈反对股票回购，但公司还是做了。另一次，迪士尼筹算与嘉韶华邮轮公司建立合伙企业，因为伊戈尔感觉董事会不会支撑他花重金制作两艘游轮。史蒂夫激烈建议伊戈尔设法获得董事会的支撑，成果董事会同意迪士尼本身制作游轮。“如果这买卖能赢利，”史蒂夫说，“为甚么要把你本身的品牌交给别人利用呢？”因而迪士尼本身造了两艘游轮。
做肝移植手术前，伊戈尔和史蒂夫每周要交换3~4次，夏季去夏威夷度假时也会见面。“我住在四时旅店，他住在科纳度假村，我们常常一起漫步。他每天先走到四时旅店，然后我们一起漫步，随便地谈天，他会试着压服我白菠萝比黄菠萝好。然后，我们坐在长凳上，聊聊音乐，聊聊天下，我奉告他迪士尼将在夏威夷建一座造价9亿美圆的度假村，他看上去不喜好这个主张。我问，‘你为甚么不喜好？’他说这个设法没甚么大不了的。我说，‘9亿美圆，迪士尼将进军夏威夷，没甚么大不了的吗？’他说，‘把拉奈岛买下来吧。’（拉奈岛是夏威夷的一个小岛，厥后拉里・埃里森买下了这座岛。）他感觉迪士尼应当在岛上建一个主题乐土，用迪士尼公用交通东西把客人送至岛上。这个主张完整不实在际。”
如果从技术角度来看，iPad在史蒂夫职业生涯中的首要性比不上iPhone，但从某种程度上说，iPad实现了史蒂夫悠长以来的目标：让技术成为消耗者进入信息天下的窗口，让技术变得简朴而又强大，使消耗者感受不到技术的存在。在他职业生涯之初，这些目标让他从一群技术迷中脱颖而出。这一目标也让史蒂夫栽了很多次跟头，因为技术的生长跟不上他的愿景。但打造iPad时，他和他的团队已经接收了充足多的经历，能够做到让技术消逝。作为一名真正的艺术家，他终究胜利地将统统的技术支出全都埋没起来。