几周后，伊戈尔带着那位零售停业卖力人和他的团队来到库比蒂诺，与史蒂夫和苹果的零售停业卖力人罗恩・约翰逊一开端脑风暴。“他没有重新设想我们的店铺，”伊戈尔说，“也没有插手店铺的事，但他腾出一整天时候，帮我们想出了店铺的主题：这将是你孩子一天中最夸姣的二三非常钟。”
如果从技术角度来看，iPad在史蒂夫职业生涯中的首要性比不上iPhone，但从某种程度上说，iPad实现了史蒂夫悠长以来的目标：让技术成为消耗者进入信息天下的窗口，让技术变得简朴而又强大，使消耗者感受不到技术的存在。在他职业生涯之初，这些目标让他从一群技术迷中脱颖而出。这一目标也让史蒂夫栽了很多次跟头，因为技术的生长跟不上他的愿景。但打造iPad时，他和他的团队已经接收了充足多的经历，能够做到让技术消逝。作为一名真正的艺术家，他终究胜利地将统统的技术支出全都埋没起来。
大部分时候，伊戈尔和史蒂夫会在班伯克见面，也就是史蒂夫去迪士尼总部开董事会的时候。固然伊戈尔不是苹果董事会成员（在史蒂夫归天后，他才成为董事），史蒂夫仍然会咨询他关于公司生长的建议，每次他来库比蒂诺，史蒂夫都会带他观光艾维的设想尝试室。“我们会站在白板前一开端脑风暴，”伊戈尔回想道，“我们会聊收买打算，还聊过联手收买雅虎。”迪士尼召开董事会前，史蒂夫实在已经从伊戈尔处体味到了公司生长的环境。“我们老是心有灵犀，”伊戈尔说，“并没有事前打算过，但史蒂夫一旦提出甚么建议，董事会凡是都会采取。”
2010年1月27日，史蒂夫在旧金山芳草地艺术中间公布iPad时，他的欢愉与高傲溢于言表。这一次与平常分歧，舞台上放了一张桌子和一个小沙发。史蒂夫走上舞台时，看上去非常蕉萃，统统的观众与平常一样起立鼓掌。他一边在舞台上自傲、有力地踱着步，一边开端回顾公司所获得的成绩。大屏幕上呈现了一张他和沃兹的暮年合影，接着呈现了连续串数字：iPod销量2.5亿台，一年半的时候里，苹果利用商店的下载量达到30亿次，公司年支出超越500亿美圆。他说，苹果已经成为一家挪动设备公司，以支出来看的话，是天下上最大的挪动设备公司。
固然每一次公布会上，史蒂夫都会先花几分钟时候回顾苹果公司的生长过程，但这一次却产生了些许哀伤的氛围，毕竟苹果的生长过程就是对他职业生涯的回顾。十几分钟后，史蒂夫坐到了沙发上，揭示如何利用iPad，坐下当然是因为他身材不好，这一行动让哀伤的氛围更浓了。不过，坐下的确能够更好地揭示iPad，他背靠沙发，用手指在iPad上完成了一系列任务：发邮件、浏览网页、翻开APP听音乐、在YouTube上看视频，乃至用手指画画儿。“iPad比条记本电脑更好用。”他高傲地说。他在iPad上的每一步操纵都投射在大屏幕上，与之前的公布会一样，此次公布会目标明白：聘请观众通过iPad进入一个极新的天下，非常简朴便利的操纵让iPad在不知不觉间融入人们的平常糊口。