首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 活跃型员工追求快乐
在人文体贴的影响下，公司之于员工的意义，将不但仅逗留在雇用层面，而是成为员工的第二个大师庭，作为“家庭成员”，不管从豪情
上还是从理性上来讲，员工天然都会为本身的“家”奉献虔诚与力量。
活泼型员工的追乞降特质决定了他们较差的抗压才气，面对窘境和压力时，这类员工常常轻易感到挫败，从而堕入负面情感当中，乃至逃
美国惠普公司一向推行“回绝事情狂”如许一种事情理念。在公司看来，事情只是事情，不该该影响家庭失衡。
浅笑能够说是统统鼓励体例中最简朴、投入也起码的体例，它仅仅需求你的脸部肌肉活动。浅笑应当发自内心，竭诚友爱，只要如许的浅笑，才气将悲观向上的情感通报给每一名员工，让他们在轻松愉悦的氛围中事情，为公司缔造代价。
凯姆朗公司的胜利离不开员工兢兢业业的支出和对企业的高度虔诚，而凯姆朗公司之以是能从员工身上获得这统统，离不开老板杜克对员工的朴拙和体贴。任何一家企业，其运营的终究目标都是获得好处，胜利的办理者晓得在追逐好处的同时，对员工展开“感情守势”，以饱含真情的人文体贴赐与员工心灵和精力上的满足感。
《财产》杂志曾经评出过100家最受好评的公司，据调查，在这些公司中，稀有十家为员工供应了多种软性福利，比如剃头、修鞋以及调剂家庭干系等等。这类软性福利让员工感觉企业很有情面味。调查显现，享遭到这些软性福利的员工，无一不对此赞不断口。这类极具情面味的办理体例，能激起员工的仆人翁认识，让员工获得归属感，自发将公司的荣辱看作本身的荣辱，将公司的成败视为本身的成败。
现现在，很多带领都已经认识到了事情环境对员工事情效力和成绩的首要性，但可惜的是，对于如何衡量事情环境的好坏，目前仍然没有一个量化的标准。在这里，我将和大师分享一下我的小我经历：环境要素一：温度
在惠普，不管事情任务多么沉重，带领都不会让员工在周末加班。平时事情日，一到早晨七点，带领就会催促员工从速放工回家。带领以为，员工的歇息时候和事情时候一样首要，毫不能因为事情而捐躯到私家的糊口时候。乃至在某些时候，惠普的带领甘愿捐躯事情时候，以满足员工的某些欲望。比如在事情日，如果一个员工特别想看某场电影，带体味准予其乞假，以偿其心愿。在带领看来，当员工心中巴望做某件事时，如果不让他去，他在办公室里很难静下心来，如许就会影响事情效力。倒不如让他去做想做的事情，做完了，再返来事情就能全情投入，效力高很多。
气过于枯燥，则轻易引发感冒和喉咙痛等病症。是以，办公室的相对湿度直接影响着员工的事情效力，最令员工感到温馨的室内湿度应当保持在40%~70%之间。
杜克曾向员工做出承诺：即便全部行业都不景气时，本公司也毫不会等闲裁人。
环境要素六：绿化环境绿色植物能减缓人在事情中的严峻情感，同时也能让办公环境更加斑斓、温馨。是以，能够考虑在办公室里多摆放一些绿色植物。
分歧的人对事情的期许和愿景分歧：有的人寻求胜利，有的人寻求薪资，也有的人更看重事情带来的欢愉。这类在事情中更看重小我感情体验、寻求欢愉的员工，就是活泼型员工。这类员东西有非常光鲜的特性：外向悲观、爱好寒暄，甘心做同事的高兴果。他们的事情的态度凡是很放松很随性，在晋升方面贫乏诡计心，但同时又极具表示欲，偶然表示得口无遮拦。