首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 忠诚型员工追求信任
虔诚型员工在人际干系方面贫乏安然感，他们主动却又保守，思疑却又虔诚，这实际上都透露了他们巴望被别人采取，信赖，并且成为团队一员的需求。按照这一特性我们会发明，他们具有成为带领的“亲信”和“铁杆粉”的潜质，而要想博得这类员工的虔诚，最有效的体例无疑是让他感遭到你对他的看重和信赖，以及无时无刻的体贴，跟你建立一种密切的上下级干系，以满足他们内心对安然感的需求。
在这场战役中，乐羊的处境能够说非常难堪，从人伦感情方面来讲，没有任何人情愿与本身的儿子短兵相接，即便当初魏文侯因为乐羊的身份而撤回号令也情有可原，但魏文侯内心很清楚，如许一来，乐羊将会感遭到他的不信赖，而这类不信赖将会让他落空一个忠心耿耿的臣子。厥后当乐羊围而不攻时，如果魏文侯对他的信赖产生摆荡，采取群臣的定见，指责他迟迟不战是因为心念父子之情，很能够会伤害到乐羊，让他以为这是魏文侯不信赖本身，能够背叛相向。
合作的人，但这些特质并不料味着他们轻易相处。虔诚型员工与支出型员工存在着底子上的辨别，固然他们乐于与别人合作，但这并不料味着他们是好相处的老好人。虔诚型员工非常轻易按照小我的感情以及对自我、对外界的认知来做出决定，他们常常科学权威，崇拜权威，心甘甘心成为权威的跟随者。但同时，他们的脾气中又掺杂着思疑和防备，风俗与别人保持一种安然间隔，极其在乎别人对本身的观点，是以，要想博得虔诚型员工的信赖殊为不易。但是，一旦你博得他们的信赖，他们将会成为你最虔诚的跟随者。
中国有句古话叫“用人不疑，疑人不消”，作为带领，充分信赖本身的团队和员工是迈向胜利的第一步。没有任何人会情愿为一个思疑本身的人卖力，极度贫乏安然感的虔诚型员工更是如此，思疑和催促只会将他们越推越远，而如果你反其道而行之，对他们委以重担，表示出百分之一百的信赖，反而更能激起他们的斗志，获得他们的虔诚。
在人际来往中，我们常常轻易按照与别人的亲疏干系来判定是否接管别人的某些观点及态度，乃至能够因为干系密切而对对方的某些缺点或观点上的缺点视而不见。在心机学上，这类征象被称为“本身人效应”。在职场中，“本身人效应”也无时无刻不在影响着每一名职场人士，特别是在企业中的虔诚型员工身上，该效应更是表现得淋漓尽致。
虔诚型员东西有极强的团队认识，做事谨慎谨慎，不等闲信赖别人，但科学权威，喜好群体糊口，且安于近况。虔诚型员工情愿对团队支出本身的虔诚，同时也极度巴望被信赖和被采取，融入团队以及与别人所建立的密切干系常常能满足他们内心对安然感的需求。
上面跟大师分享一个当代的故事，信赖你必然能从中遭到开导：战国期间，魏国国君魏文侯调派大臣乐羊带兵征讨中山国，但乐羊的儿子乐舒效力于中山国，是以，魏文侯的决定遭到了群臣反对，他们分歧以为，如果让乐羊去与本身的儿子作战，他必然会顾虑重重、部下包涵，不能竭心极力。但魏文侯不觉得然，力排众议，对峙调派乐羊出兵征讨中山国。