首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 忠诚型员工追求信任
虔诚型员东西有极强的团队认识，做事谨慎谨慎，不等闲信赖别人，但科学权威，喜好群体糊口，且安于近况。虔诚型员工情愿对团队支出本身的虔诚，同时也极度巴望被信赖和被采取，融入团队以及与别人所建立的密切干系常常能满足他们内心对安然感的需求。
英国巴林银行对驻新加坡分行的里森倾泻了绝对的信赖，而这类信赖带来的成果，是整整三年来的假账和巨额亏损，终究，巴林银行不得不宣布停业。
合作的人，但这些特质并不料味着他们轻易相处。虔诚型员工与支出型员工存在着底子上的辨别，固然他们乐于与别人合作，但这并不料味着他们是好相处的老好人。虔诚型员工非常轻易按照小我的感情以及对自我、对外界的认知来做出决定，他们常常科学权威，崇拜权威，心甘甘心成为权威的跟随者。但同时，他们的脾气中又掺杂着思疑和防备，风俗与别人保持一种安然间隔，极其在乎别人对本身的观点，是以，要想博得虔诚型员工的信赖殊为不易。但是，一旦你博得他们的信赖，他们将会成为你最虔诚的跟随者。
虔诚型员工在人际干系方面贫乏安然感，他们主动却又保守，思疑却又虔诚，这实际上都透露了他们巴望被别人采取，信赖，并且成为团队一员的需求。按照这一特性我们会发明，他们具有成为带领的“亲信”和“铁杆粉”的潜质，而要想博得这类员工的虔诚，最有效的体例无疑是让他感遭到你对他的看重和信赖，以及无时无刻的体贴，跟你建立一种密切的上下级干系，以满足他们内心对安然感的需求。
在这个过程中，魏文侯的内心莫非未曾产生过思疑，未曾摆荡过吗？我看一定，魏文侯对乐羊的信赖很能够产生过摆荡，魏文侯也很能够思疑过本身的决定是否精确，但他非常聪明，也深谙民气。他晓得，不管本身的内心对乐羊有多么思疑，也绝对不能表示出分毫，在那样的环境下，他独一能做的，就是对乐羊表示信赖和支撑。究竟也证明，魏文侯的决定是精确的，乐羊并没有孤负他的信赖，并用平生一世的虔诚来作为回报。
可见，职场中的信赖并不是全无前提的，适度的监督和跟进必不成少。但在监督跟进时，带领要重视两个重点：一是跟进要及时，及时跟进事情进度，才气在第一时候发明事情停滞，采纳呼应办法，包督事情得以顺利停止；二是要重视适度，适度地跟进表白你对该项事情的正视，但如果超越某种程度，则轻易让员工以为你对他贫乏信赖。带领要明白，在跟进事情进度时，你需求做的是赐与员工鼓励，让员工将履行的成果落到实处，而不是事必躬亲，到处掣肘，对员工指手画脚。
乐羊率军到达中山国后，按照敌我两边的气力对比情势，决定采纳围而不攻的战略，连续几个月都没有动过一兵一卒。魏国得知后，满朝文武一片哗然，诸多大臣接踵上书弹劾乐羊，以为贰心存顾虑，不想与儿子兵戎相见，成心迟延时候。奏章堆得如山高，但魏文侯看都不看，也没有派人责问乐羊为何迟迟没有行动，反而让人带着礼品到火线犒赏全军。如此一来，朝中言论更加狠恶，以为如许只会导致乐羊更加有恃无恐，但魏文侯还是仍旧，乃至命令给乐羊建了一座豪华的别墅，以表示对乐羊的信赖。