首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第10章 用好优秀员工就是利润
俄然，陈东放下了手中的笔，敲了敲面前的纸张说：“李芳，这道题目很成心机，如果是你，你会如何答复？”
“我有个朋友在西安做家具品牌的店长，他们公司共有员工约60人，此中事情5年以上的员工占60%，事情10年以上的占10%，公司中层以上职员几近都是跟老板16年以上的。这个公司一共20个店，一年发卖额能够做到1个多亿，短长着呢。”
陈东说：“刘姐总结得挺好。不如我们持续总结一下，优良员工还能为企业带来哪些好处吧。”
做出如许的答复，李芳是有底气的，她也的确思虑过这个题目。她感觉，如果一个门店中的优良员工越多，发卖才气就越强，如许，如果本钱稳定，发卖才气越强，带来的利润就越大。
李芳将本身的思虑成果记实在QQ空间中：
雇用的事情有条不紊地停止着，李芳已经遵循陈东的要求，做好了雇用打算，向公司做了汇报，并筹办好了呼应的口试题目。
翻阅着李芳的题目，陈东当真地一一评点。有的题目，陈东非常附和。碰到那些他不太对劲的题目，则干脆提起笔来直接在上面停止点窜。
李芳看了看，本来是这道题目：“你感觉，生长为一名优良员工，应当给门店带来甚么？”她毫不踌躇地答复说：“利润。”
4.增设主动营销：在现有的门店发卖形式以外，他还想再变更员工应用上门发卖的新形式。
2.“优良员工”在6年的发卖时候里，对都会的消耗人群与消耗风俗了如指掌，并且建立了一批本身的铁杆儿客户，“招聘者”对这些也需求一段时候过渡；
培训导师说：公司应大胆用人，更多考虑的是，新门店的稳定与利润。实在“招聘者”也是有机遇去担负店长的，只是他需求把打算做个调剂，做好预算与运营打算分化。这个年度打算太多都是创新，更首要的是，打算内里更多的只要抱负的目标，却没有看到如何将这些抱负目标落实，如何分化到每一个员工的身上。
听完李芳的解释，陈东不置可否，反而主动提及了一段本身在店长培训时传闻的事情。
说到这里，刘姐刚好走进办公室，听到了李芳的话。她听到“利润”两个字，显得很有兴趣地说道：“李芳你说的有事理，优良员工，就是店里的骨干，他们事情时候长，天然对门店有着悠长的体味，也能产生充足的虔诚，相互共同起来默契度高，还不会犯甚么通例的弊端。”
讲完这个案例，陈东问：“你感觉这位招聘者的打算如何样？”
1.增加产品品类：在目前店内发卖的三类产品以外，他还想再从总部多代理两个新的产品；
“当然另有树模感化了。”刘姐还是抢先说着，她平时仿佛并不太体贴事情的模样，但令人想不到的是，真谈起事情来她也说得头头是道。
4.“优良员工”对企业有充足的虔诚度，而“招聘者”还在和企业的磨合中，担负店长，如果一旦做不下去，半途分开，公司丧失会很大。
当时，公司在雇用新店长，一名招聘者将本身的年度事情打算在全部培训集会上和大师分享，请统统人帮他把关和提出建议。在他的打算中，人们发明了很多具有别致创意的设想。
但是，最后的评价成果并没有让他对劲。公司反而挑选了一名在企业做了6年的“优良员工”，让这个招聘者做了“店长助理”。启事很简朴：