首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第12章 “跳槽”与“成长”
一番话说得李芳临时健忘了店里因为刘姐跳槽而将呈现的题目，反过来至心为她欢畅起来。是啊，市场就是活动的，如果做了店长，将来本身面对的跳槽环境能够比这个多很多。
接通电话后，刘姐在那端热忱地打了号召，然后便聘请李芳早晨出来一起吃个饭。
很快，话题便不再环绕跳槽的事情，而是谈到事情以外。直到饭局将近结束时，刘姐才主动将话题拉回事情。
在插手现在的门店之前，刘姐还曾经在一家扮装品连锁店事情过，她说，当时候的人为和提成都比现在低多了。因为丈夫当时也方才下岗不久，孩子眼看又要上大学，本身必必要找到一份薪酬更高的事情。
李芳固然感觉这属于小我隐私，但既然话题说到这里，她还是情愿问一下。
“是的，千万不要将跳槽率高推到员工身上，要晓得，员工的跳槽代表他们想获得生长，而只靠品德束缚、感情投入是不敷的。多改进门店办理体制，优化流程。如果在这里事迹好，支出高，大师相处也调和，没事谁情愿折腾呢？”
这个周末，李芳不当班，她筹算好幸亏家歇息一下，临时健忘店里的事情。可周六中午，电话却不肯共同地响了起来。
李芳已经从最后的惊奇中适应过来，她朴拙地恭喜了刘姐，却一时不晓得说甚么好。作为店长助理，她但愿刘姐如许有着丰富经历的老员工能留下来帮帮本身、动员店铺生长，但作为朋友，她又但愿刘姐找到更好的生长。
刘姐本年四十多岁了，三十岁之前，她一向在某国有企业事情，从浅显工人做到组长，支出固然不高，但却图个稳定。九十年代，她和千千万万下岗工人一样，分开了企业，走向社会。一开端，刘姐发明本身甚么都不会，完整没法适应市场的节拍，做过保洁、干过保母，直到厥后才渐渐学会如何去做导购和发卖。
“那现在这家店的薪酬如何样？”
李芳感觉，能从一名即将离职的老同事口入耳到如许的金玉良言，真是本身的荣幸，两人不觉共同举杯，怀着对将来更好的等候，祝贺对方获得更好的生长。
“这么说，莫非没有其他体例？”
说话中，李芳逐步清楚了刘姐为甚么要跳槽。
刘姐没重视李芳的神采，持续说：“此次跳槽，多亏了我老公的朋友帮手，要去的是一家天下连锁的黄金金饰店。一来，他们看中了我多年在连锁门店事情的经历，二来，别看我如许，祖辈之前倒是在江浙地区开过很多年金饰店的，金子这东西我家里未几，但全都在我脑筋里。哈哈！”
公然是跳槽！李芳内心动了一下，一时不晓得如何应对，只好假装低头喝水。
李芳感觉豁然开畅：“也就是说，在需乞降实际不同不大的环境下，如果门店这个平台能够恰当窜改轨制、人事、事情量、薪酬等身分，就能够最大限度地留住员工？”
“我感觉，你这么快就成了店长助理，是功德，但也不必然满是功德。功德就是，公司必定把你当作重点培养员工，但不好的方面在于，你有能够会更多集合在本身的生长上，却忽视了店内团队中的那些小题目。比如，现在我们的门店中，导购经历比较浅、事情态度和状况都不敷，客流量不稳、时高时低，大师都‘看天用饭’，等等，这些看起来都是小事，但终究如果处理不掉，都会影响到店面的生长和你小我的生长，并有能够导致其他员工的跳槽。”