首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第19章 上样产品的定价原则
说着，周大哥一一列举了平常门店上样产品订价应当参考的几方面身分。
李芳顿时明白了，高代价梯队的代价较高，占有总产品比重应当较少；呼应的，低代价梯队在办理上也应当有一样的特性。而占有产品总量比重较大的，应当是中代价梯队的产品。如许构成的橄榄形办理体系，才是较为科学的代价办理原则。
说完这一点，两人已经来到周大哥门店里。
订价战略是门店合作的首要手腕之一。订价战略既要无益于促进发卖、获得利润、赔偿本钱，同时又要考虑消耗者对代价的接管才气，从而使产品订价具有了买卖两边双向决策的特性。代价是严厉的，是商品代价的货币表示，不能随便变动。但代价又是活泼的，门店要对市场窜改做出矫捷的反应，要以消耗者是否情愿接管为解缆点。
说着，周大哥拿起手中的平板电脑，给李芳看了一张代价梯队办理的示企图：
周大哥笑笑说：“实在，这也是普通的。订价这个事情，有很多身分在背后影响，就算是经历丰富的店长，也不必然能顿时定出合适的代价。”