首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第19章 上样产品的定价原则
李芳顿时明白了，高代价梯队的代价较高，占有总产品比重应当较少；呼应的，低代价梯队在办理上也应当有一样的特性。而占有产品总量比重较大的，应当是中代价梯队的产品。如许构成的橄榄形办理体系，才是较为科学的代价办理原则。
周大哥持续说：“想要做好产品订价，还要重视做好代价梯队的办理。”他指着店面的几款产品说：“你看，这几款产品是我们店的低代价梯队。所谓低代价梯队，主如果门店产品类别中订价最低，但是其质量程度消耗者仍然能够接管。如许的产品能够用最低代价来吸引主顾，主如果用来抢市场的。”
说着，周大哥拿起手中的平板电脑，给李芳看了一张代价梯队办理的示企图：
李芳不便迟误周大哥事情，在记着原则以后，就告分袂开了。回到办公室，她细心地回顾了刚才学习到的内容，然后在条记本上写下如许一段心得：
跟着对产品发卖生命周期的会商，午餐很快就结束了。周大哥看了看表，说：“我顿时要去店里一趟，有几个产品的订价要点窜，我必须得跟员工们说一下，让他们从速适应新代价。”
李芳问：“那么另有其他代价梯队？”