首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第22章 突出产品组合，提升客单价
产品摆设范例上，这家商店挑选了很多团体发卖、大包装发卖和量贩包装，但是，如许的包装摆设体例必然没法和超市相提并论――即便在有效面积上，也没法和超市比拟。不但如此，这家便当店货架上还呈现了一些空位，李芳猜测，能够是因为门店临时缺货，或者没有及时弥补上去。但这类题目必定不能呈现在李芳的事情中，因为一次缺货，很能够让主顾永久都不会挑选这家门店。
而在这家便当店的摆设方面，也存在一样的题目。店长将一些一样的商品摆满了三个排面，看起来整齐齐截，但实际上给人感受是相称单调，导致产品显得种类不敷，也满足不了主顾的根基需求。
作为门店店长，必然要体味本身产品的特别性，而并非自觉向超市等卖场学习产品安插的体例。实际上，各种门店都有其本身特性，店长只要用心研讨胜利门店的数据与运营案例，才气真正进步门店平效，获得更加优良的产品组合与安插。
最后，店长要经常提示员工对平效的正视程度。从及时补货、理货，到对单位面积的利用上，都应当尽量催促员工开辟出潜力去发掘单位面积的感化，让更多产品能够采纳组合关联情势占有同一个空间。
李芳进一步想到，晋升平效之以是碰到瓶颈，是因为很多店长没有考虑到产品之间的有效组合。门店店长更需求进步门店实际运营面积，将其门店的平效最大化。
起首，门店店长要对峙按期计算本身门店的平效。从中发明事迹和运营面积之间的关联，并计算出短期内和耐久内的门店平效，对比同业合作敌手的平效数据，作为之掉队一步进步客单价的参考根据。
在一家百货公司中，分歧的地段、分歧的楼层、分歧的位置，能够吸引到的主顾数量分歧，而产生的平效也会分歧。一样面积下，一楼入口处的门店，凡是都是A+的位置，是最轻易吸引主顾重视力的处所，在如许的位置上运营门店，平效常常偏高，即将运营面积阐扬到最高文用。以是，门店运营的选址，一向都是开店的重点之一。
体味这个观点以后，李芳本身总结出了上面的公式：
其次，门店店长要及时调剂门店产品的出样率，加大产品的配套性摆设，改良门店平效。
比方，李芳曾经去过一家门店，这家门店是24小时运营的便当店。固然表面上看起来这家门店很正规，但走出来今后，会发明在产品组合战役效晋升上面对着很多题目。门店的产品摆设操纵率较低，商品之间的组合、摆设空间的操纵都有不敷。
跟着思虑的深切，李芳发明，门店事迹和门店的产品安插之间有着充分的联络。她记得曾经有如许一个公式：门店事迹=客流量×成交率×客单价。这申明晋升门店事迹，晋升客单价很首要。而主顾的客单价晋升，应当和门店有多少东西能够卖，有着首要的联络。这就申明，门店事迹直接管到有效运营面积的影响。
一开端，李芳还不晓得甚么是“有效运营面积”。直到她在互联网上搜刮到“平效”这个词。本来，“平效”最后是台湾企业门店用来计算门店运营效益的单位，现在朝在门店零售业的运营中，其含义是指每平方米的门店面积能够产出的停业额或利润。
平效=发卖额÷门店停业面积；