首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第2章 门店，是什么？
按照2013年我国商务部的《中国零售业陈述》，2012年，中国零售业保持杰出的增加势头。此中，天下零售业运营单位数量达到2354万个，比起上一年增加了6%，发卖额达到了16.17万亿元，比起上一年增加了14.1%。别的，从业职员达到了6134万人，而此中小微型、个别户的从业人数高达92.3%。
为体味决这一题目，小王开端尝试对导购停止培训，但导购们还是达不到本身的要求。同时，因为小王老是想紧缩开支，有几个导购开端表示出不满，并纷繁筹办辞职跳到其他店面事情。眼看未几的积储就要花光了，店面却没有任何转机，小王不晓得本身应当如何办。
回到本身的办公室，李芳想了好久。
小王当初做导购的时候，事情表示相称不错。但是，自从她接管公司的任命，成了店长以后，环境就变得分歧了。好多人都发明，小王仿佛变了一小我，她不但做事情得畏首畏尾，不敢做决策了，并且总担忧导购的事迹比她好，会影响她在公司带领心中的形象。是以，她在发卖产品的时候，老是抢在导购前面，而对于部属的生长却不闻不问。
投入越多，也就意味着风险越大。而背负如许大的风险，角色都变了，并不必然无益于店长本身的创业过程。
这天中午，李芳来到了周大哥的门店。她很想趁客人未几的时候向周大哥好好就教一下，究竟一个门店对于店长来讲是如何的舞台。
讲完这个故事，周大哥意味深长地说：“小王的经历，对于很多门店店长都有必然的鉴戒意义。李芳，如果你是小王，你会挑选如何做？”
李芳想了想，说道：“小王在本来的门店做上店长，另有机遇拿分红，为甚么要辞职呢？她应当将门店当作本身堆集、生长的奇迹平台啊。”
“是的。”周大哥说，“现在，你应当明白门店对店长来讲有如何的意义了吧。”
但是，如果能够把现在大要上属于公司的门店做好，实在是在用别人的钱，作本身的投资。如许的投资不需求本身破钞资金本钱，只需求投入时候和精力，做本身最善于的事，就能收成到事迹的进步，也能获得薪资上的实际支出。不但如此，通过在门店店长的位置上的实际，本身还能获得丰富的事情经历，包含办理技术、培训技术、督导技术和大量的产品知识、人力资本办理知识，等等。而很多门店店长在事情事迹干得相称超卓以后，也能够有和老板或者公司参议入股成为股东的能够。如许，比起冒然自行创业要好很多。
比如，究竟甚么是门店，门店和本身的干系是甚么，对于本身的奇迹生长门店究竟意味着甚么……诸如此类的题目如果不处理，仿佛就没法真正开端门店店长的事情。
老板看到这些，找小王说话，但愿她大胆事情，好好办理，如果事迹好，能够给她配干股，年底分红。但是，小王踌躇了。她想：“给你干，还不如本身干呢。分红，才气分多少呢？我们搏命拼活地做，大头还是老板的。”本来，小王一向想开个店，本身当老板。固然目前资金不敷，可她还是挑选在家人和男朋友的支撑下“独立”。
周大哥娓娓道来：
当天早晨，李芳在条记本上写下如许一段话：