第2章 门店，是什么？[第1页/共2页]

投入越多，也就意味着风险越大。而背负如许大的风险，角色都变了，并不必然无益于店长本身的创业过程。

比如，究竟甚么是门店，门店和本身的干系是甚么，对于本身的奇迹生长门店究竟意味着甚么……诸如此类的题目如果不处理，仿佛就没法真正开端门店店长的事情。

这天中午，李芳来到了周大哥的门店。她很想趁客人未几的时候向周大哥好好就教一下，究竟一个门店对于店长来讲是如何的舞台。

第二天，李芳抽暇又和周大哥谈了谈本身如许的观点，她的进步让周大哥连连点头。在说话的开端，周大哥还提示李芳重视如许的究竟：

听完李芳的题目，周大哥笑了，他说：“大抵你是想明白，门店到底是谁的吧？”

当天早晨，李芳在条记本上写下如许一段话：

李芳想了想，说道：“小王在本来的门店做上店长，另有机遇拿分红，为甚么要辞职呢？她应当将门店当作本身堆集、生长的奇迹平台啊。”

听完周大哥的话，李芳感受本身面前的目标更清楚了：操纵好属于本身的可控资本，早日生长为一名超卓的、抢手的利润妙手！

为体味决这一题目，小王开端尝试对导购停止培训，但导购们还是达不到本身的要求。同时，因为小王老是想紧缩开支，有几个导购开端表示出不满，并纷繁筹办辞职跳到其他店面事情。眼看未几的积储就要花光了，店面却没有任何转机，小王不晓得本身应当如何办。

“是的。”周大哥说，“现在，你应当明白门店对店长来讲有如何的意义了吧。”

本身开店，需求投入房钱、设想装修费、员工人为、培训费、产品进货费、物流费、平常的各种开支，还要晓得遴选品牌来代理，并计算好进货、库存，晓得及时停止促销活动……这些事情中，没有一项不需求投入大量的资金、时候和精力。

但是，如果能够把现在大要上属于公司的门店做好，实在是在用别人的钱，作本身的投资。如许的投资不需求本身破钞资金本钱，只需求投入时候和精力，做本身最善于的事，就能收成到事迹的进步，也能获得薪资上的实际支出。不但如此，通过在门店店长的位置上的实际，本身还能获得丰富的事情经历，包含办理技术、培训技术、督导技术和大量的产品知识、人力资本办理知识，等等。而很多门店店长在事情事迹干得相称超卓以后，也能够有和老板或者公司参议入股成为股东的能够。如许，比起冒然自行创业要好很多。

按照2013年我国商务部的《中国零售业陈述》，2012年，中国零售业保持杰出的增加势头。此中，天下零售业运营单位数量达到2354万个，比起上一年增加了6%，发卖额达到了16.17万亿元，比起上一年增加了14.1%。别的，从业职员达到了6134万人，而此中小微型、个别户的从业人数高达92.3%。

讲完这个故事，周大哥意味深长地说：“小王的经历，对于很多门店店长都有必然的鉴戒意义。李芳，如果你是小王，你会挑选如何做？”

“这些数字申明，零售业门店生长在当下这个期间方兴未艾。越来越多和公众糊口相干的行业都在存眷着零售业门店，并增加在这个方面的投入。是以，一名有经历、有才气的店长，不管在哪个行业，都是炙手可热而被纷繁争抢的。从这个角度来看，任何一家门店都是晋升店长本身职业代价的利器，也是能够让你获得将来更好职业薪酬的舞台。”