首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第2章 门店，是什么？
当天早晨，李芳在条记本上写下如许一段话：
小王当初做导购的时候，事情表示相称不错。但是，自从她接管公司的任命，成了店长以后，环境就变得分歧了。好多人都发明，小王仿佛变了一小我，她不但做事情得畏首畏尾，不敢做决策了，并且总担忧导购的事迹比她好，会影响她在公司带领心中的形象。是以，她在发卖产品的时候，老是抢在导购前面，而对于部属的生长却不闻不问。
投入越多，也就意味着风险越大。而背负如许大的风险，角色都变了，并不必然无益于店长本身的创业过程。
门店是公司的，能够给店长带来甚么？店长又能对门店运营起多高文用？
这天中午，李芳来到了周大哥的门店。她很想趁客人未几的时候向周大哥好好就教一下，究竟一个门店对于店长来讲是如何的舞台。
李芳想了想，说道：“小王在本来的门店做上店长，另有机遇拿分红，为甚么要辞职呢？她应当将门店当作本身堆集、生长的奇迹平台啊。”
听完李芳的题目，周大哥笑了，他说：“大抵你是想明白，门店到底是谁的吧？”
第二天，李芳抽暇又和周大哥谈了谈本身如许的观点，她的进步让周大哥连连点头。在说话的开端，周大哥还提示李芳重视如许的究竟：
周大哥说：“实在，别说你，当初我刚成为店长时，这个题目也思虑了好久。其他同事也多数是如许。能够说，作为一名店长，如果都弄不清楚本身的角色，就不成能明白目标、完成目标，做好本身该做的事。我给你讲个故事吧。”
门店，不是导购的，也不是公司的，在店长心中，门店应当是本身的。我们常说，快速胜利的有效路子是：给优良的人打工，与优良的人合作，找优良的报酬你打工。门店是年青人奇迹的起点，也是风险最小的创业基地。
真正开端打仗和体味店长的事情、糊口，李芳感到相称镇静，也带着些许的不安。她感觉，本身要从店内导购的身份窜改成店长，此中另有很多埋没的未知题目，本身一时堕入了含混，不知从哪动手。
但是，几个月以后，小王发明，全部店的运营和本身设想的完整分歧。一方面，导购和本身不一心，在事情上老是没法达到本身制定的事情目标；另一方面，店内的各种开支持续增加没法减少。
“是的。”周大哥说，“现在，你应当明白门店对店长来讲有如何的意义了吧。”
不久今后，她就判定地辞去了店长的事情，挑选了一个家纺品牌停止代理，开端了本身的创业生涯。
讲完这个故事，周大哥意味深长地说：“小王的经历，对于很多门店店长都有必然的鉴戒意义。李芳，如果你是小王，你会挑选如何做？”
“这些数字申明，零售业门店生长在当下这个期间方兴未艾。越来越多和公众糊口相干的行业都在存眷着零售业门店，并增加在这个方面的投入。是以，一名有经历、有才气的店长，不管在哪个行业，都是炙手可热而被纷繁争抢的。从这个角度来看，任何一家门店都是晋升店长本身职业代价的利器，也是能够让你获得将来更好职业薪酬的舞台。”
李芳点点头。
为体味决这一题目，小王开端尝试对导购停止培训，但导购们还是达不到本身的要求。同时，因为小王老是想紧缩开支，有几个导购开端表示出不满，并纷繁筹办辞职跳到其他店面事情。眼看未几的积储就要花光了，店面却没有任何转机，小王不晓得本身应当如何办。