首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第2章 门店，是什么？
为体味决这一题目，小王开端尝试对导购停止培训，但导购们还是达不到本身的要求。同时，因为小王老是想紧缩开支，有几个导购开端表示出不满，并纷繁筹办辞职跳到其他店面事情。眼看未几的积储就要花光了，店面却没有任何转机，小王不晓得本身应当如何办。
李芳想了想，说道：“小王在本来的门店做上店长，另有机遇拿分红，为甚么要辞职呢？她应当将门店当作本身堆集、生长的奇迹平台啊。”
写完这段话，李芳感受本身对“门店是谁的”题目有了明白的答案――门店是店长的。
第二天，李芳抽暇又和周大哥谈了谈本身如许的观点，她的进步让周大哥连连点头。在说话的开端，周大哥还提示李芳重视如许的究竟：
老板看到这些，找小王说话，但愿她大胆事情，好好办理，如果事迹好，能够给她配干股，年底分红。但是，小王踌躇了。她想：“给你干，还不如本身干呢。分红，才气分多少呢？我们搏命拼活地做，大头还是老板的。”本来，小王一向想开个店，本身当老板。固然目前资金不敷，可她还是挑选在家人和男朋友的支撑下“独立”。
但是，几个月以后，小王发明，全部店的运营和本身设想的完整分歧。一方面，导购和本身不一心，在事情上老是没法达到本身制定的事情目标；另一方面，店内的各种开支持续增加没法减少。
周大哥说：“实在，别说你，当初我刚成为店长时，这个题目也思虑了好久。其他同事也多数是如许。能够说，作为一名店长，如果都弄不清楚本身的角色，就不成能明白目标、完成目标，做好本身该做的事。我给你讲个故事吧。”
本身开店，需求投入房钱、设想装修费、员工人为、培训费、产品进货费、物流费、平常的各种开支，还要晓得遴选品牌来代理，并计算好进货、库存，晓得及时停止促销活动……这些事情中，没有一项不需求投入大量的资金、时候和精力。
“这些数字申明，零售业门店生长在当下这个期间方兴未艾。越来越多和公众糊口相干的行业都在存眷着零售业门店，并增加在这个方面的投入。是以，一名有经历、有才气的店长，不管在哪个行业，都是炙手可热而被纷繁争抢的。从这个角度来看，任何一家门店都是晋升店长本身职业代价的利器，也是能够让你获得将来更好职业薪酬的舞台。”
这天中午，李芳来到了周大哥的门店。她很想趁客人未几的时候向周大哥好好就教一下，究竟一个门店对于店长来讲是如何的舞台。
但是，如果能够把现在大要上属于公司的门店做好，实在是在用别人的钱，作本身的投资。如许的投资不需求本身破钞资金本钱，只需求投入时候和精力，做本身最善于的事，就能收成到事迹的进步，也能获得薪资上的实际支出。不但如此，通过在门店店长的位置上的实际，本身还能获得丰富的事情经历，包含办理技术、培训技术、督导技术和大量的产品知识、人力资本办理知识，等等。而很多门店店长在事情事迹干得相称超卓以后，也能够有和老板或者公司参议入股成为股东的能够。如许，比起冒然自行创业要好很多。
“是的。”周大哥说，“现在，你应当明白门店对店长来讲有如何的意义了吧。”