首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第2章 门店，是什么？
本身开店，需求投入房钱、设想装修费、员工人为、培训费、产品进货费、物流费、平常的各种开支，还要晓得遴选品牌来代理，并计算好进货、库存，晓得及时停止促销活动……这些事情中，没有一项不需求投入大量的资金、时候和精力。
不久今后，她就判定地辞去了店长的事情，挑选了一个家纺品牌停止代理，开端了本身的创业生涯。
真正开端打仗和体味店长的事情、糊口，李芳感到相称镇静，也带着些许的不安。她感觉，本身要从店内导购的身份窜改成店长，此中另有很多埋没的未知题目，本身一时堕入了含混，不知从哪动手。
投入越多，也就意味着风险越大。而背负如许大的风险，角色都变了，并不必然无益于店长本身的创业过程。
第二天，李芳抽暇又和周大哥谈了谈本身如许的观点，她的进步让周大哥连连点头。在说话的开端，周大哥还提示李芳重视如许的究竟：
门店是公司的，能够给店长带来甚么？店长又能对门店运营起多高文用？
周大哥说：“实在，别说你，当初我刚成为店长时，这个题目也思虑了好久。其他同事也多数是如许。能够说，作为一名店长，如果都弄不清楚本身的角色，就不成能明白目标、完成目标，做好本身该做的事。我给你讲个故事吧。”
讲完这个故事，周大哥意味深长地说：“小王的经历，对于很多门店店长都有必然的鉴戒意义。李芳，如果你是小王，你会挑选如何做？”
听完周大哥的话，李芳感受本身面前的目标更清楚了：操纵好属于本身的可控资本，早日生长为一名超卓的、抢手的利润妙手！
回到本身的办公室，李芳想了好久。
为体味决这一题目，小王开端尝试对导购停止培训，但导购们还是达不到本身的要求。同时，因为小王老是想紧缩开支，有几个导购开端表示出不满，并纷繁筹办辞职跳到其他店面事情。眼看未几的积储就要花光了，店面却没有任何转机，小王不晓得本身应当如何办。