首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第3章 终端，要什么？
这位大叔看上去五十多岁了，保养得很好。一看就晓得，不是企业胜利人士，就是当局带领。
李芳感到思路有点翻开了，她赶紧加快了打字速率，问：“这么说，如果没有应有的特性，门店就不能算是合格的终端，对么？”
周大哥说：“对，如许的门店，店长就很难将发卖事迹做大。”
比如，店长要从事情上、糊口上和感情上，让员工感遭到归属感，对公司有认同感。你看古今中外，统统的人，都对‘家’是虔诚、用心的。处理了员工的后顾之忧，帮大师处理了题目，疏浚了管道，他们才气有更多的精力去办事主顾 。”
有天下午，李芳欢迎了一名很成心机的主顾。
明显，周大哥也是个典范的事情狂，即便放工以后闲谈，开口也老是事情。这一点让李芳感觉应当好好学习。
对话框中，周大哥打出如许一行字：“实际上是能够的，但对于企业和店长来讲，培训的时候本钱比较高。是以，我们店长能够考虑直接雇用那些已经具有了杰出的办事认识和风俗的员工。当然，除了遴选那些合适的员工以外，店长本身也要为员工做好办事。”
第一，导购要专业。门店是办事行业，熟谙把握本身专业，才气供应更好的办事。
但题目在于，如何才气让门店看起来更像一个具有充足特性的终端？李芳感觉如许的题目超越了本身目前的事情经历。
周大哥看起来也不忙，很快便答复说：“你好，比来店内里事情如何样？”
周大哥说：“门店特性，当然不是甚么新奇的事情。不过，我们身边很多门店，看上去是不是都一样？”
大叔笑了笑，说：“别看我年纪有点大，实在，还是很喜好有本性的东西的。”
“店长为员工做办事？”
这个题目是没法躲避的，李芳跟本身说，五十多岁的大叔采办产品也讲究本性，作为企业发卖和办事的终端，门店没有本性，就意味着失利乃至灭亡。而想要做好将来的店长，必必要看清楚这一点。
还没等李芳表示谦善，周大哥就开端进一步磨练她了，他问：“你感觉甚么样的门店才是合格终端？”
李芳很快明白过来，因而给大叔先容了其他几款比较“新潮”的家具，没想到，大叔对这些当代感很强的产品非常有兴趣，最后，他下了一笔不小的订单。
李芳发畴昔一个笑容，向周大哥问了声“早晨好”。
“我感觉，专业而具有本性的门店，才是真正优良的终端。”
为了吸引主顾，门店本身又需求如何的特性呢？
“‘营销就是引诱’，想要让门店真正被主顾接管，就必然要找到本身的核心合作力，突破同质化的限定。”
“是的。店长办事好员工，员工才气更好地办事主顾。
在很多门店中，为了保护好市场的稳定，也为了其他方面的好处，门店一定只做代价合作，而是晋升办事品格。比如，保持杰出的办局势度，不欺客、不挑客；包管办事标准，晋升员工的职业本质；晋升办事品格，让主顾通过办事品格感遭到品牌的影响力。
没想到，一圈转下来，大叔本身开口了：“你的先容挺好，不过，你们的家具产品，仿佛老是贫乏那么一点本性。”
第三，增加产品体验。操纵好和产品有关的东西、东西，对员工停止强化培训，加强主顾对产品的熟谙程度、认知程度。