首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第3章 终端，要什么？
第二个别例，挑选合适的员工。
第三，增加产品体验。操纵好和产品有关的东西、东西，对员工停止强化培训，加强主顾对产品的熟谙程度、认知程度。
为了弄明白这个题目的答案，这天早晨，李芳筹算上彀找找答案。巧的是，她很快在QQ上瞥见了周大哥的头像。
这位大叔看上去五十多岁了，保养得很好。一看就晓得，不是企业胜利人士，就是当局带领。
“我感觉，专业而具有本性的门店，才是真正优良的终端。”
打完这句话作为答复今后，李芳想了想，又复制、粘贴了一段本身前几天在网上看到的文章：
比如，店长要从事情上、糊口上和感情上，让员工感遭到归属感，对公司有认同感。你看古今中外，统统的人，都对‘家’是虔诚、用心的。处理了员工的后顾之忧，帮大师处理了题目，疏浚了管道，他们才气有更多的精力去办事主顾 。”
“这……”李芳一时语塞。
奇特的是，李芳持续先容了好几款分歧气势的家具，大叔都沉默地摇点头。李芳感觉他必定是有其他需求，因而便遵循培训时学到的话术，想通过寻觅发问机遇来弄清楚主顾的设法。
为了吸引主顾，门店本身又需求如何的特性呢？
周大哥说：“对，如许的门店，店长就很难将发卖事迹做大。”
第一，导购要专业。门店是办事行业，熟谙把握本身专业，才气供应更好的办事。
浅笑着送走客人，李芳俄然想到如许一个题目：
李芳感到思路有点翻开了，她赶紧加快了打字速率，问：“这么说，如果没有应有的特性，门店就不能算是合格的终端，对么？”
还没等李芳表示谦善，周大哥就开端进一步磨练她了，他问：“你感觉甚么样的门店才是合格终端？”