首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第3章 终端，要什么？
李芳感到思路有点翻开了，她赶紧加快了打字速率，问：“这么说，如果没有应有的特性，门店就不能算是合格的终端，对么？”
李芳发畴昔：“是的，逛街时，看到的很多门店从装修气势到运营形式都差未几。”
周大哥发来一个“赞”的神采。
没想到，一圈转下来，大叔本身开口了：“你的先容挺好，不过，你们的家具产品，仿佛老是贫乏那么一点本性。”
明显，周大哥也是个典范的事情狂，即便放工以后闲谈，开口也老是事情。这一点让李芳感觉应当好好学习。
“店长为员工做办事？”
“对员工不是能够采纳培训的体例吗？”李芳打出如许的题目。
比如，店长要从事情上、糊口上和感情上，让员工感遭到归属感，对公司有认同感。你看古今中外，统统的人，都对‘家’是虔诚、用心的。处理了员工的后顾之忧，帮大师处理了题目，疏浚了管道，他们才气有更多的精力去办事主顾 。”
第三，增加产品体验。操纵好和产品有关的东西、东西，对员工停止强化培训，加强主顾对产品的熟谙程度、认知程度。
周大哥说：“对，如许的门店，店长就很难将发卖事迹做大。”
李芳很快明白过来，因而给大叔先容了其他几款比较“新潮”的家具，没想到，大叔对这些当代感很强的产品非常有兴趣，最后，他下了一笔不小的订单。
但题目在于，如何才气让门店看起来更像一个具有充足特性的终端？李芳感觉如许的题目超越了本身目前的事情经历。
第一，导购要专业。门店是办事行业，熟谙把握本身专业，才气供应更好的办事。
“这……”李芳一时语塞。
李芳发畴昔一个笑容，向周大哥问了声“早晨好”。