首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第4章 业绩，谁做主？
提及这家阛阓，李芳和小薛都很熟谙。这里品牌浩繁、商品丰富，购物环境也特别好。就算东西买不起，没事来看看，也是挺享用的。以是好多人没事就往这家阛阓跑。
李芳一边提示小薛重视主动扶梯的台阶，一边问道：“是不是这两家店有甚么硬件差别？”
小薛亲热地推推李芳，说：“你呀，到那里都能想起事情。刚才，我看了件这儿的衣服，真不错，就是太贵……”
“看来，这家的店长办理得不如何样啊。”小薛说。
繁忙的一周结束了，一想到明天歇息，李芳俄然感到幸运起来。她约了本身的同窗小薛，去本地一家着名的初级阛阓逛一逛。
在小薛试衣服的时候，李芳抽暇和导购们聊了一会儿。导购说，一开端，她们也感觉很多办理标准太严格了：店长要求她们礼服整齐、一丝不苟，胸牌戴的凹凸尺寸也有要求，笑容和鞠躬度数是要颠末练习的，对进店主顾的态度也要热忱同一……其间另有很多导购因为如许严格的要求而挑选了退出。但垂垂地，凡是对峙下来的导购都养成了杰出的发卖风俗。即便在没有主顾的时候，店长也会构造她们停止井井有条的事情，包含调剂摆设、会商新品推行计划、设定比赛附加倾销、考核产品库存，等等。能够说，她们随时都在为发卖做好筹办。
提及这两家女装品牌，李芳也有所耳闻――S店和Y店是典范的同类气势的合作品牌。传闻，这两家企业在天下其他地区的发卖事迹团体不相高低，合作也非常狠恶。
在Y店随便逛了一圈，两人一件衣服也没看上就走了出去。走出店门时，李芳转头看了眼，发明三名导购又重新凑到一起，持续刚才的话题了。