为了制止不走入心灵的死角，要奉告本身需求窜改的是本身，要学会说，我接管。
这属于职场干系中比较常见的征象。因而我先问她："小莉这么做，导致了甚么客观结果？"她说："倒是没有产生直接的影响，她敬酒也不是出错，谁也不会为这件事情扣她的人为，但是大师……"我打断她说："我们先不测度大师的设法，因为是你们两小我的来往形式呈现题目，我们就先处理你和小莉之间的题目。" 她说："好。"
不会说这句话的人，每天都会发明别人和本身对着干。
他们常常会说："别介怀，我这小我就是直来直去。"不晓得别人的感受是如何样的，当我一听到有人说这句话的时候，我的态度是不放松的，我想下一句大抵就是职责和攻讦我的话了吧。并且他们还会常常说本身的话是苦口良药。
能够会有人说，如许做带领也太累了，没体例，权力越大任务越大，带领的任务就是揣摩如何带好团队。
即便发明本身的初志是为了别人好，也要公道节制，不要随便地改正别人。别人犯了错，大部分人本身内心都晓得。比方，一个团队的带领在已经晓得部下尽了最大尽力，却因为一个小的判定失误把事情搞砸了，他会如何办呢？
让我们来阐发一下，我们是否需求这类良药苦口呢？给大师讲一个案例，是一个女性读者小王向我扣问过的。环境是如许的：小王在一家公司事情了三年，是这家公司比较有资格的员工。厥后，公司扩大范围，就招来了一批新员工。她和此中的一名新员工小莉的干系不错。
我说："你以为小莉这么做，有甚么不公道的处所？"小王说："新来的员工不该这么招摇，应当慎重。"我说："这句话如何得来的？"小王说："我是这么感受的。"我说："也就是说，你没有掌控证明小莉这么做就必然是不对的，是吧？"小王急了，从速说："我当年就是靠低调才第一个转正的，并且一向以来事情比较顺利，都是因为比较慎重，我但愿小莉别亏损。"我说："这是你小我的经历，你的解药能够是另一小我的毒药。小莉有她的保存之道，或许带领对如许的员工会改正视也不必然……"小王孔殷地打断我："归正我就是看不惯她那样。"说完这句话，我再也没有说话，小王也沉默了。
实际上，忠告不能和药类比。药是治身材病症的，苦药能够药到病除；而忠告主治的是人的心机病症，如果你说出来的话，别民气机上不接管，那么说出来另有甚么意义，还如何能够"利于行"？
糊口中总有一些人老是能够发明题目，而实际上，他们才是题目的真正制造者。
平常糊口中，如果我们对别人说的话很多都是以窜改他报酬主，那就要查验本身改正别人的目标究竟是甚么，如果是为了本身，那么即便面对这小我的时候，你压服了对方，面对下一小我的时候，你能够又不接管了，又感觉对方有题目，需求改，那就费事了。