（1）人力资本的供应者与需求者两边行动目标都在寻求各自好处最大化，并据此安排着各自的供应行动或需求行动。
（2）作为买卖代价的人为已不是影响市场买卖的独一或首要身分。在雇佣买卖中代价外的非货币身分，如事情环境、伤害风险、办理者本性、工时弹性和企业文明等，也显得很首要，并能够成为首要决定身分。
（3）人力资本的自在活动，受劳动力代价杠杆的安排。
3）分化培训项目标成果，弄清与培训项目有直接干系的事迹改进的程度，进步计算的精确性
（4）学习与生长――要想使内部过程获得改进，企业必须学习、生长，以满足内部过程的改进。
由人力资本部卖力团体调和，具有对员工及部分主管奖惩、培训、晋升的决定权。在考核停止前应向全部员工公布考核成果的利用范围，要求员工根据考核期的事情环境做出绩效考核，并公布呼应的奖惩办法。员工本人及主管考核信息汇集应同步停止，并且考核原始质料仅由人力资本部卖力保存，如许做能够制止主管根据员工的考核成果而做出评价，同时也能够让员工撤销因为本身说内心话而担忧遭到打击抨击。人力资本部分在公司内部构成公道的事情及权力合作，一方面能够通过降落主理理的绩效考核压力，使部分主管有更多大略投入到平常办理及专业生长示另一方面通过员工对本身的绩效考核具有必然的权力，从而变更其事情主动性，劳资干系，是以将极大程度上鞭策公司人力资本办理状况及公司耐久生长。
10、博弈形式引入绩效考核中的运作体例
4、人力本钱代价应分为两部分,即需求代价和残剩代价。需求代价实际上就是赔偿人力本钱耗损部分，表现为人力本钱的投入本钱；残剩代价表现为人力本钱所缔造的新增代价部分。在评价人力本钱代价所得时，应包含残剩代价,但只是残剩代价的一部分，而不是全数。另人力资本的代价评价应有呼应的时候代价微风险酬谢。
1）布局公道
4）将数据转换成货币代价，将办理出的数据转换为利润或本钱，并将项目标本钱停止详细列表，肯定培训项目标本钱核算
（2）从代价和投资角度研讨人力本钱投资和代价评价，建立人力本钱投资博弈模型，停止人力本钱投本钱钱效益阐发，为企业人力本钱计谋打算、投资决策供应经济阐发。
（2）主顾对劲――要想股东对劲，必须实现主顾对劲，那么，主顾在甚么样处所不对劲，就是我们的机遇；
2、人力资本经济学是以实际经济学为指导,专门研讨人力资本这一特别经济资本要素，研讨其构成与生长、开辟、配置与操纵的运转规律的科学，属于专门经济学类。
公道的职员活动能够带来企事迹效并保持企业生机。在完整理性假定前提下，不管是寻求利润最大化的企业统统者，还是寻求功效最大化的劳动者，都是以边沿收益是否大于边沿本钱作为人力资本是否活动的决策根据。
劳动力资本配置是否尽能够地节俭买卖用度，是否遵守了以最小点投入获得最大产出的原则即“效益最大化”原则。