一名博士被聘请到一家研讨所事情，有一天他到单位四周的小水池垂钓，研讨所的两个所长正巧也来垂钓。两个所长只是本科生，博士开端有点不把他们放在眼里，同他们也没有多少共同说话。但是，接下来的一幕却把他惊呆了。所长要到水池劈面上厕所，普通来讲只要从岸边绕畴昔，但所长放下钓竿后，伸伸懒腰，俄然竟奔驰起来冲向水面，健步如飞地就从水上奔到了对岸。过了一会儿，所长又原样返来了。
通过此次拜候，使哈雷找到了本身的差异，颠末一番清算，比如制定了最好的人事办理轨制，出台新的运营战略，终究重新抖擞起来，把对美国重型摩托车的市场占有率从23%进步到46%，发卖额也增加很多，达到1770万美圆。
但这并不申明我由此就无所事事、随波逐流、不求长进，很多麦肯锡参谋都想在公司获得胜利，他们的尽力也为我建立了表率，我也像他们那样尽力。在事情中我跟从一个项目经理，就是他把我招进公司的。我们始终保持着杰出密切的干系，当事情中碰到困难，我会向他就教，他也会不厌其烦地赐与指导和建议。当我能够应用本身的特长停止研讨事情时，他就想体例让我插手他的团队。他不竭地提携我，在分拨事情、测评和晋升时，他也极力为我供应帮忙。
我们有很多事情要做，但是并不是每小我都如许以为。有的人要做事，但不知如何做，这不要紧，只要奉告他做事的体例，他就会行动起来。也有的人不晓得做甚么，整天浑浑噩噩，这是最伤害的。做事要认清方向，明白目标，不能只顾低头拉车而不昂首看路，那样会偏离方向，终究离我们既定的目标越来越远。要做一个明智的人，做明智的事，勤于思虑，长于总结经历经验，如许才气不竭进步，不竭进步本身。
从我的经历，能够看到大多数麦肯锡参谋的环境，我或许就是他们的一个缩影。从我们的经历也说了然一点，那就是你要想从导师那边获得帮忙，那要看你的运气。如果你想获得指导，那就从速去找他们。”
幸亏两位所长把他拉上来，他们问博士为甚么下水，博士迷惑地反问道：“你们如何能畴昔，我就不可呢？”
在前提答应的环境下，我们要充分鉴戒别人的经历，比如，在你的团队中如果有比你资格深的人，你无妨去拜师。人猿泰山说过，那是一片弱肉强食的丛林。我们也会经历如许的场景，要摸索出一条合适本身的路，要在波折丛生中求保存，就要找个好领导，让他帮忙你，把你带出那片波折。
颠末此次拜候，哈雷做了当真的总结和深思，熟谙到了哈雷的题目出在甚么处所。举例来讲，哈雷的全部制造过程都由电脑化库存掌控，这合适先进的办理理念，而在本田厂房里却看不到电脑，统统都显得那么滞后。但大要上的先进，却袒护不了它的弊端，与本田简朴而高质量的出产状况比拟，哈雷的那些先进设备就成了一堆废料。
哈雷谦虚向本田学习，引进了本田的库存办理体系，但并不是完整照搬，而是与美国的实际相连络，合适美国人的心机需求。如许就进步了哈雷在美国重型机车市场的占有率，重新比赛于天下舞台。
本田的胜利之处就在于事情的详确和兼顾，这恰是哈雷需求学习的。通过拜候，哈雷发明了两家的辨别地点，本田做得那么好，对比之下，哈雷表示就太差了。