雁阵效应：团队能带你飞的更高更远
井深大最让人佩服的一点是，他能扑灭技术开辟职员心中之火，让他们变成为技术献身的“狂人”。在方才进入公司时，曾有新人和井深大停止狠恶争辩。井深大对新人并不是采纳高压态度，他尊重新人的定见。
因实施绩效主义，职工逐步落空事情热忱。在这类环境下是没法产生“豪情个人”的。为衡量事迹，起首必须把各种事情要素量化。但是事情是没法简朴量化的。公司为统计事迹，破钞了大量的精力和时候，而在真正的事情上却对付了事，呈现了本末倒置的偏向。
螃蟹如此，企业也一样，如果员工之间、员工与老板之间常常为了各自的好处而相互算计，或明争或暗斗，乃至想尽体例去粉碎或打压，久而久之，企业构造里就只剩下一群相互管束、毫无出产力的螃蟹。
明天的索尼职工好象没有了自发的动机。为甚么呢？我以为是因为实施了绩效主义。绩效主义就是：“停业服从和款项酬谢直接挂钩，职工是为了拿到更多酬谢而尽力事情。”如果外在的动机加强，那么自发的动机就会遭到按捺。
不但索尼，现在很多公司都破钞大量人力物力引进评价体制。但这些企业的事迹仿佛都鄙人滑。索尼公司是最早引进美国式公道主义运营实际的企业之一。而公司初创人井深大的运营理念谈不上所谓“公道”。暮年上市的单枪三束彩色显像管电视机的开辟，就是最有代表性的例子。
“最具生机个人”消逝了
鳄鱼法例：当断则断
所谓“最具生机个人”，是指参与开辟CD技术期间，公司那些不知倦怠、满身心投入开辟的个人。在创业初期，如许的“最具生机个人”接连开辟出了具有首创性的产品。索尼当初之以是能做到这一点，是因为有井深大的带领。
鸵鸟政策：请不要自欺欺人
煮蛙效应：学会居安思危
两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。因而仆人把前面的货全搬到前面。前面的马笑了：“切！越尽力越遭折磨！”谁知仆人厥后想：既然一匹马就能拉车，干吗养两匹？最后懒马被宰掉吃了。如果让你的老板感觉你已经可有可无，那你已经站期近将拜别的边沿。
把十几只刺猬放到户外的空位上。这些刺猬被冻得浑身颤栗，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互挨近后，又因为忍耐不了相互身上的长刺，很快就又要各自分开了。就如许反几次复地分了又聚，聚了又分，不竭地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终究找到了一个适中间隔，既能够相互取暖，又不至于被相互刺伤。
鲇鱼效应：“搅局”一定是好事
但是，“干别人不干的事情”这类寻求单独开辟的精力，恐怕分歧适明天只看收益的企业办理实际。索尼当时如果采取和其他公司一样的技术，立即便能够在市场上发卖本身的产品，当初或许就不会有停业的担忧了。
牟孝柏助理，你对我说的有贰言吗？看到你皱眉头，想必是有高见要颁发，大师欢迎！”
雁群在天空中翱翔，普通都是排成人字阵或一字斜阵，并定时互换摆布位置。生物专家们颠末研讨后得出结论，即雁群这一飞翔步地是它们飞得最快最省力的体例，因为它们在飞翔中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的氛围动力，使飞翔省力，一段时候后，它们互换摆布位置，目标是使另一侧的羽翼也能借助于氛围动力减缓颓废。办理专家们将这类风趣的雁群翱翔步隧道理应用于办理学的研讨，形象地称之为：“雁阵效应”。