“应战精力”消逝了
宋承平跟从花袭人刚跑到研发支撑部办公室门口，就碰到了柳依云带着三名研发组组长从内里出来，一看到宋承平和花袭人，面上甚是不悦的说道：“牟孝柏助理，明天是你第一天正式上班，就不能早点来吗？接到国度计谋生长部的告诉，由我们公司、匠心个人、星光个人、国度军事研讨院结合构成技术攻关研发组，你们五位跟从我代表我们公司参与这个研发组，清算好衣物，重视形象，随我去公司集会室。”
以是，可否让职工热忱抖擞，关头要看最高带领人的姿势。索尼当年之以是获得被视为“神话”的事迹，也恰是因为有井深大。但是，井深大的运营理念没有体系化，也没有被担当下来。或许是因为井深大当时并没成心识到自已运营理念的首要性。
比方太空城的修建物内部都是采纳嵌入式一体化家具电器，这就存在着半永久防爆只合用光芒调度灯技术、防泄电庇护、电热器智能化办理，电冰箱、厨房的卫生和灭菌节制，卫生间循环水措置体系、可支出墙壁中的橱柜和床铺等家具，不能形成人们划伤或挤伤；
一只亚马逊河道域热带雨林中的胡蝶，偶尔扇动几下翅膀，能够在两周后在美国德克萨斯引发一场龙卷风。其启事在于：胡蝶翅膀的活动，导致其身边的氛围体系产生窜改，并引发微小气流的产生，而微小气流的产生又会引发它四周氛围或其他体系产生呼应的窜改，由此引发连锁反应，终究导致其他体系的极大窜改。洛伦兹把这类征象戏称做“胡蝶效应“，意义即一件大要上看来毫无干系、非常藐小的事情，能够带来庞大的窜改。
明天的索尼职工好象没有了自发的动机。为甚么呢？我以为是因为实施了绩效主义。绩效主义就是：“停业服从和款项酬谢直接挂钩，职工是为了拿到更多酬谢而尽力事情。”如果外在的动机加强，那么自发的动机就会遭到按捺。
明天的索尼已经没有了向新目标应战的“体力”，同时也落空了把新技术拿出来让社会查验的胆识。在导致索尼受挫的几个身分中，公司最高带领人的态度是此中最底子的启事。
刺猬法例：疏者密之，密者疏之
非论是在甚么期间，也非论是在哪个国度，企业都应当重视员工的主观能动性。这也恰是索尼在创建公司的主旨中夸大的“自在，豁达，镇静”。
这此中的关头在于，本来该部属员工自行完成的事情，因为回避任务的原因，交由下属措置。每个部属都有本身的猴子，如果都交由下属办理，明显，办理者本身的时候将变得很不敷用。
煮蛙效应：学会居安思危
当时索尼在电视机的市场合作中处于优势，几近到了停业的边沿。即便如此，井深大仍对峙单独开辟单枪三束彩色显像管电视机。这类彩色电视机画质好，一上市就大受好评。厥后30年，这类电视机的发卖一向是索尼公司的首要支出来源。
宋承平微微一笑，持续讲解着：
没有想到，是在绩效主义的发源地艾玛国，聆听用索尼的建立主旨来否定绩效主义的“涌流实际”。这令人深受震惊。绩效主义诡计把人的才宇量化，以此做出客观、公道的评价。但我以为究竟上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的氛围。下属不把部下当有豪情的人对待，而是统统都看目标、用“评价的目光”核阅部下。