螃蟹效应：切勿“勾心斗角”
夏雨来到周博安老爷子面前，看了一眼还在深思的卫星星和窦大勇，低声撒娇的问道：“周爷爷，这位牟孝柏到底是谁呢？您就悄悄奉告我一人就行，我毫不过传。”
源于艾玛国前总统林肯的一段风趣的经历。有一次林肯和他的兄弟在肯塔基故乡的一个农场犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁。这匹马很懒，但有一段时候它却在地里跑得缓慢，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，林肯发明有一只很大的马蝇叮在它身上，因而我就把马蝇打落了。他的兄弟问林肯为甚么要打掉它。林肯答复说，我不忍心让这匹马那样被咬。他的兄弟说：'哎呀，恰是这家伙才使得马跑起来的嘛！'“
老鹰效应：适者保存
懒马效应：到底谁更聪明？
但是井深大的设法与绩效主义恰好相反，他有一句口头禅：“事情的酬谢是事情。”如果你干了件遭到好评的事情，下次你还能够再干更好的事情。在井深大的期间，很多报酬寻求事情的兴趣而埋头苦干。
投入巨额用度和很多时候停止的技术开辟获得胜利后，为了制造产品，还需求有更大范围的设备投资，亦需求招募新员工。但是，从耐久角度看，索尼公司堆集了技术，培养了技术职员。别的，人们都以为“索尼是寻求奇绝技术的公司”，大大晋升了索尼的品牌形象。
星光个人卫星星董事长抽调了陈斌履行总经理带领星光个人研发精英参与结合研发，大师欢迎！
匠心个人窦大勇董事长调派蒋益薇博士带领匠心个人修建方面精英参与结合研发，大师欢迎！
多数人发觉到索尼不普通恐怕是在14年前的春季。当时据索尼公布，一个季度就呈现约1000 亿印本元的亏损。市场上乃至呈现了“索尼打击”，索尼公司股票持续两天跌停。索尼常务董事天外伺郎发文表示，从产生“索尼打击”的两年前开端，公司内的氛围就已经不普通了。身心怠倦的职工急剧增加。回想起来，索尼是耐久内不知不觉渐渐地退化的。
羊群效应：谨慎那只“头羊”
实际上，在我身上不止一次产生过那类事情，但我向来没有遭到下属的斥责。下属信赖，固然我贪玩，但对研讨事情非常当真。当时我的下属不是用“评价的目光”看我，而是把我当作本身的孩子。对企业员工来讲，需求的就是这类温情和信赖。
刺猬法例：疏者密之，密者疏之
羊群是一种很狼藉的构造，平时在一起也是自觉地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思考地一哄而上，全然不顾前面能够有狼或者不远处有更好的草。是以，“羊群效应”就是比方人都有一种从众心机，从众心机很轻易导致顺从，而顺从常常会堕入骗局或遭到失利。
比方太空城的修建物内部都是采纳嵌入式一体化家具电器，这就存在着半永久防爆只合用光芒调度灯技术、防泄电庇护、电热器智能化办理，电冰箱、厨房的卫生和灭菌节制，卫生间循环水措置体系、可支出墙壁中的橱柜和床铺等家具，不能形成人们划伤或挤伤；
鲇鱼效应：“搅局”一定是好事
胡蝶效应：风起于青萍之末
当今市场合作不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法例。这个法例是美国思科公司总裁约翰?钱伯斯总结出来的，他在谈到新经济的规律时说，当代合作已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在商战中也一样合用。在当今市场经济的狠恶合作中，几近统统的运营型办事型企业都在用尽满身解数抢占市场、扩大销量。