-采办者的总数较少，而每个采办者的采办量较大，占了卖方发卖量的很大比例。
实际上，关于五力阐发模型的实际应用一向存在很多争辩。较为分歧的观点是:该模型更多是一种实际思虑东西，而非能够实际操纵的计谋东西。
缺点
简介
-采办者有才气实现后向一体化，而卖主不成能前向一体化。
采办者议价才气(buyerbargainingpower)
3表示为结合本钱，即企业在出产主导产品的同时并能出产副产品，使主导产品本钱降落，这就迫使新插手者也必须能出产副产品，不然就会处于倒霉职位。如钢铁结合出产中，炼焦可产生可操纵的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都能够操纵。
波特五力阐发模型(r'del),又称波特合作力模型。波特五力模型
行业中的每一个企业或多或少都必须对付以上各种力量构成的威胁，并且客户必面对行业中的每一个合作者的行动。除非以为正面比武有需求并且有好处，比方要求获得很大的市场份额，不然客户能够通过设置进入壁垒，包含差别化和转换成本来庇护本身。当一个客户肯定了其上风和优势时(拜见swot阐发)，客户必须停止定位，以便因势利导，而不是被预感到的环境身分窜改所侵害，如产品生命周期、行业增加速率等等，然后庇护本身并做好筹办，以有效地对别的企业的行动做出反应。
普通来讲，呈现下述环境将意味着行业中现有企业之间合作的减轻，这就是:行业进入停滞较低，势均力敌合作敌手较多，合作参与者范围遍及;市场趋于成熟，产品需求增加迟缓;合作者诡计采取贬价等手腕促销;合作者供应几近不异的产品或办事，用户转换本钱很低;一个计谋行动如果获得胜利，其支出相称可观;行业内部气力强大的公司在领受了行业中气力亏弱企业后，建议打击性行动，成果使得刚被领受的企业成为市场的首要合作者;退出停滞较高，即退出合作要比持续参与合作代价更高。在这里，退出停滞首要受经济、计谋、豪情以及社会政治干系等方面考虑的影响，详细包含:资产的公用性、退出的牢固用度、计谋上的相互管束、情感上的难以接管、当局和社会的各种限定等。